文档介绍：宇通客车职位说明书—仓储处处长
职位编号:
职位名称
处长
所属部门
仓储处
直接主管
生产副总
直接下属
处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理员
编写日期
2001年12月
编写部门
仓储处
工作目的
在公司相关政策和生产副总的指导下,做好仓储处的全面管理工作。
工作职责
绩效指标
职责一:为确保公司有生产有序进行,组织好车辆管理及库存控制,为生产一线提供快捷、高效、便利的服务。
-根据公司相关规定,指导、监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。
-根据生产进度,做好产前准备和物料配送,对本处出现的问题及时落实、协调解决。
-根据公司要求,对各仓库物资、人员、设备进行必要的调整和合理的规划。
-根据安全文明生产的要求,做好抽查和监督工作。
工作安排的及时性
工作安排的准确性
调整的合理性
承担责任:全部
工作时间百分比:50%
职责二:为了减少库存对流动资金的占用,保证信息畅通,对各块所报库存待处理物资进行审核、上报,对各块反馈的相关信息进行分析处理。
-根据相关规定,定期对待处理物资进行审核,并监督按规定的程序进行处理。
-对已造成不良影响的问题的处理意见的审批;
-对上报的相关仓库管理数据进行分析,并及时向领导提供;
审核的准确性
承担责任:全部
工作时间百分比:10%
职责三:为了降低成本,减少费用,监督指导对各块上报的相关费用进行审核和控制
-根据相关规定,对各块上报的费用计划进行审批并进行控制。
-定期对费用执行情况进行通报、分析、落实到人,并兑现奖惩。
奖惩的公平性
承担责任:全部
工作时间百分比:10%
职责四:为提高工作效率,对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。
-对本处日常工作中出现的新问题进行标准化,形成制度并监督执行。
-及时与各块管理人员进行沟通,共同分析考核中出现的问题;指导各块制定改善措施并监督执行,对现行流程进行持续的改进,消除浪费,提高工作效率。
工作流程有效性
承担责任:全部
工作时间百分比:20%
职责五:为了确保本部门各项工作计划和任务的完成,与助理共同加强人力资源的管理。
-根据相关制度,定期不定期对所属人员执行本处的有关制度情况进行监督和考核。
-根据考核结果,对人员设置和薪资分配进行必要的调整,以保证工作的持续高效进行。
-根据岗位和工作的需要,持续对所辖人员进行培训,以提高管理能力、工作效率和质量。
考核的及时性
培训的及时性
考核的公平性
承担责任:全部
工作时间百分比:10%
工作权限
人事权限:处内人员使用、绩效考核及薪资分配决定权,3天假