文档介绍：宇通客车职位说明书—物资供应处处长
职位编号:
职位名称
物资供应处处长
所属部门
物资供应处
直接主管
公司生产副总
直接下属
物资调度、业务员、计划员、技术员、运输员
编写日期
2001/12/26
编写部门
物资供应处
工作目的: 为保证公司正常生产的物资供应工作,组织供应处员工,协调相关部门,按照适质、适价、适量、适时原则采购,满足生产经营所需。
工作职责
绩效指标
制定、审批采购计划、资金使用计划。
每月25日前审批下月采购计划;
每月2号前制订本月资金使用计划。
计划制定的及时性
计划数据的准确性
承担责任:全部
工作时间百分比:10%
2、组织供应处员工进行物资采购。
-分解采购计划,安排业务人员进行计划定单下达;
-落实监督采购计划执行情况;
-审批应付帐款的支付。
定单下达及时性
计划执行的有效性
采购及时性
物资质量
应付帐款支付的准确性
承担责任:全部
工作时间百分比:40%
3、降低采购成本工作。
-组织每年度的招标工作,对大宗物资指导谈价;
-制定月度物资库存指标,并监督执行;
-考察供应商,了解外购物资成本构成,了解供应商生产经营情况。
招标工作规范性
库存指标合理性
承担责任:全部
工作时间百分比:30%
供应处人员管理。
工作安排和指导;
绩效考核和薪资分配。
工作安排及时性
绩效考核合理性
承担责任:全部
工作时间百分比:20%
工作权限
人事权限:供应处人员使用决定权;绩效考核、薪资分配决定权;
3天内假务批准决定权;
财务权限: 业务范围内招待费支付决定权;
差旅费报销决定权;
供应厂家正常付款审批决定权。
业务权限:供应处员工分工、工作调配和指导、监控决定权;
供应处处长
直接主管:生产副总
全处员工
[组织内部]
[信息]
质检处
质量信息
生产计划处
生产信息
销售公司