文档介绍：企业员工流失率浅析人力资源已成为组织发展的“第一耍素”。,保留企业核心员T是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于金业保持活力,但如果流失率过高,企业将受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。材料中从事塑钢窗的金业员工流失率Z所以高达50%o首先就是薪酬分配模式落后。显然,薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所耍考虑的首要因素,薪酬待遇高,可以抵消其它很多方而的不足。其次就是缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围,可以给员工提供一个比较愉快、舒心的丁作环境,可以构建一个比较和谐的人际关系,进而会让员工对这个环境产生留恋心理,反Z,如果一个公司内部人际关系紧张,公司整体缺乏一个积极向上的氛閑,也会影响到员丁的精神状态和理想追求,进而产生离职的念头。一般来说企业文化的受众多为有一定学历的或考有一定职业理想的员工,在一般加工工厂员工文化水平普遍偏低的情况下,企业文化管理确实很难落到实处。针对这一情况,首先公司掌门人应该高度重视起来,制定切实可行的管理方案,任用公司内部合适人选积极推进企业文化建设(内部选人熟悉情况,便于结合公司实际,且具有操作上的可持续性)。切实让金业文化这一管理利器更好地为公司发展服务。再次就是选用人才不当。一是任人唯亲,而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业,他们常常将重要的职位交给自己的家族成员,而这样出丁•亲属关系的选择,往往意味着效率低下和兀员,而低下的效率和冗员乂会使有才能的人对企业产生失望,从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上发生了误差。那么金业采取什么措施,更好地降低企业员工的流失以减小企业损失呢?1、对应聘者严格审核企业的人力资源部在招聘员工时会发现,许多应聘者的简历中,在短时期内频繁跳槽,而询问跳槽的原因时,却总能找到各种借口。频繁跳槽的员工很难以对企业建立忠诚度,缺乏职业生涯的规划,企业在待遇或工作条件等不能满足他们要求时,他们都可能毫不犹豫地离职。因此对丁•此类跳槽频繁的应聘者,丿应慎重录用。2、 制定合理的用人标准,量人录用企业在招聘员工时,一定要结合金业的用人需求,但不可盲冃地提高用人标准,因为企业招聘相应职位的岗位,只会给予这些岗位相应的待遇和级别,而这些人进入企业后,如果发现实际情况并不是自己想象的那样,就会感到上当受骗,从而一走了Z。3、 企业不可轻易承诺或“欺骗”求职者现在许多企业为了招揽人才,往往会在开始许诺高薪待遇,等人到了企业后再降待遇或承诺的东西不予兑现。许多金业和老板往往把这视为自己的用人高招,但是企业这样往往潜伏着巨大的人才流失危机。4、 投机心理是搬起石头砸自己的脚有些企业所处的行业会出现明显的淡旺季,许多企业的做法是旺季时大量招兵买马,到了淡季就大量裁员,认为反正现在大学毕业生多得是,到时候偌大的公司还担心找不到两条腿的人吗?这就产生巨大的风险,因为员工一旦识破企业的真实意图,会导致大批的员工流失,企业的这种投机心理只会是搬起石头砸口己的脚。5、建立人才培养机制,让员工看到发展前景金业的员丁对发展前途往往感到很迷茫,不知未来的职业发展何去何从。于是就会觉得其他公司会有更好的发展空间,从而在内心里萌生去意。要想留住这些人才,企业要帮助员丁做好职业生涯规划,使