文档介绍：实战,才是硬道理!企业采购管理2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责釆购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)【报名电话】021-51688903-823李老师®【温馨提示】木课程可为企业提供内训,欢迎來电咨询!课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念,降低成本的多种方法和策略,而最冇效的成木降低是以价格分析为依据采取有效的对应措施和综仑手法实现的。通过对木课程的学****您可以了解到什么是价格分析?价格分析的方法和技巧;成木分析概念、方法和技巧,针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。课程大纲一不同层次的成本削减釆购合同条款合理优化与资本关系(早期供应商参与、ESI)EarlySupplierInvolvement(目标成木法)TargetCosting(价值分析、VA)ValueAnalysis(价值工程、VE)ValueEngineering(杠杆采购)LeveragingPurchases(谈判)Negotiation&(联合采购)ConsortiumPurchasing(为便利釆购而设计L)FP)DcsignforPurchase(价格与成木分析)CostandPriceAnalysis(标准化)Standardization二产品生命周期与成本管理导入期(Emergence)成K:期(Growth)成熟期(Maturity)衰退期(Decline)三采购特性及与供应商之关系杠杆采购LeveragePurchase策略性采购StrategicPurchsae影响性较小的采购I-ow-ImpactPurchas重要计划的采购CriticalPurchas一次性常态性战略性管理模式(日本公司的经验)四价格分析从市场结构到价格分析价格分析方法竞争性方案与公布价格的比较历史对比内部成本估算-细节分析价值与价格模型价格分析基本原则五采购成本分析建立在总成本概念Z上的分析影响成本的因索通货膨胀歧视性定价如何获取价格明细表六采购成本的基础定义成本和费用的区别宜接成本和间接成本的区别固定成本和变动成木的区别七采购成本的基础概念为什么要区分宜接和间接成木?保木点怎么核算?规模效益的概念I古I定成本高好还是变动成木高好?八提高采购成本核算的精确度各种成本核算方法传统总成本法宜接成本法标准成本法各种成本法的优弱分析成本核算系统的代价问题九作业成本法作业成本法的原则作业划分成本源的概念作业成本法的运作条件十成本控制原则和方法四个原则控制方法关键成本控制点讲师介绍汤晓华先生右乔罗高级采购系统咨询顾问,现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方而的杰岀专家,他冇多年的采购高级管理职务经验,在口木国际跨国公司负责成木管理研究期间,使其拿握了口木企业成木削减的系统方法。因其具冇丰富的采购管理咨询项日的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和口本先进的管理模式与釆购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加