文档介绍：降低员工流失率参赛单位:**(昆山)有限公司地址:江苏省---石头小组在现目前珠三角的用工环境下,公司员工流失率一直高居不下(8%~13%),新的员工又不能准时有效的补充到位,因而严重影响了生产的正常进行。故,公司领导要求采取一系列有效措施,提高员工稳定性,保证生产正常进行。总务课受公司领导委托成立跨部门小组改善员工流失问题。课题选定---石头小组组长:制造一课制造二课品证课管理课良小组成员组长职责:负责活动策划并推动实施组员职责:负责责任范围活动提案及活动实施---石头小组流失率统计(05年9月~06年8月)现状调查目标:5%1、员工流失率目标未达成,每月平均流失员工近50人2、2课流失率最高---石头小组现状调查员工招聘情况---石头小组公司月对员工的需求量(正常离职):50人实际每月招聘量:100人说明:招入的100名员工中有约50人上班不到5天就会流失(非正常离职)现状调查员工招聘情况---石头小组一、招聘成本:132,000元广告花销:36,000元;招聘摊位费:48,000元;差旅费:24,000元;招聘人员工资:24,000元二、培训成本:360,000元300元×100人×12个月=360,000元三、员工紧缺对生产的损失成本:3,600,000元1、机器稼动率偏低损失:100,000×12个月=1,200,000元2、产品外发增加成本:200,000×12个月=2,400,000元合计年损失成本:4,092,000元现状调查损失成本---石头小组员工流失率分析头脑风暴分析---石头小组员工流失率高人现在在公司上班的员工普遍不能吃苦部分管理人员不具备岗位资格要求机机器经常故障,影响员工作业情绪料食堂饭菜质量差车间物料有问题,影响员工作业情绪工衣、工鞋质量不好,感觉热工衣、工鞋量不够洗手夜供应不足切削加工车间没有空调,热氧化车间酸味重食堂卫生差环法福利差工资低,发放不准时公司举办活动太少现场管理失误管理人员不公正管理人员缺乏沟通技巧加班安排不合理新入职员工管理不当宿舍娱乐设施不完善员工流失率分析鱼骨头分析---石头小组