文档介绍：,升级管理要求,以成本管理为核心,做到工期履约良好,施工现场质量、安全、绿色施工和标准化管理亮点突出,劳务管理到位,能够引领社会(投资商、新闻媒体)、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉效果的工地。、质量为先、标化管理、智能引导、绿色发展、党建保障为指导思想,通过组织一定规模和层级的观摩宣传活动,进一步扩大全局的市场和品牌影响力,实现样板引领,全局项目共同进步。:1)全面执行股份公司《项目管理手册(2015年修订版)》及局的各项管理规定;2)全面落实《观摩工地管理办法》要求;3)全面落实股份公司CI形象管理的有关规定。:1)质量管理目标:省部级及以上优质工程奖;2)安全文明工地创建目标:省部级及以上安全文明工地;3)绿色示范工地创建目标:省部级及以上绿色施工示范工程或绿色施工科技示范工程;4)项目管理标准化目标:项目部管理绩效考核达优秀管理绩效以上;5)CI目标:达到中建CI示范工程奖要求。,在策划书中提出具体要求,并负责项目实施计划书的审定。,,重点突出有关创新驱动、质量为先、标化管理、智能引导、绿色发展、党建保障方面的亮点要求及做法,。:①门楼式大门及企业品牌宣传墙;②花盆、绿化带等绿化措施;③门禁系统;④劳务实名制管理系统展示(电子显示屏);⑤群塔作业防碰撞系统展示(电子显示屏);⑥工人电教化培训区、安全宣讲台。主入口