文档介绍：目录一、工程概况二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况三、施工组织设计四、施工方案五、工期保证措施六、质量保证措施七、安全生产、文明施工等措施八、针对质量贯标、治理通病具体措施与方法九、新材料、新技术应用措施十、与监理单位配合制度十一、回访与保修十二、附图表:(1)平面布置图(2)施工进度计划图表一、工程概况1、工程名称:高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段2、建设单位:高密经济开发区管理委员会3、建设地点:高密经济开发区劳保产业园姚前路以东,平安大道以北4、质量要求:合格5、计划工期:60日历天计划开工日期:2016年10月10日,计划竣工日期:2016年12月08日。(二)招标范围:主要是铺设面积14100平方米沥青砼路面,按两个标段招标(三)编制依据:1、高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段工程施工招标文件。2、高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段工程施工图纸及工程量清单。3、现场踏勘及标前答疑资料。4、现行中华人民共与国以及省、自治区、直辖市或行业相关工程建设标准、规范。(1)《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ-2008(2)《公路路基、基层施工技术规范》JTJ034-2000(3)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002(4)《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001(5)《天然石材统一编号》GB/T17670-1999(6)《城市道路工程质量检验标准》DB29-50-2003(7)城市道路养护技术规范 CJJ36-2006(8)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001(9)《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001(10)《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006(11)《工程测量规范》(GB50026-93)(12)《建筑工程施工工艺规程》(DBJ14-032-2004)(13)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002(14)《建设工程施工现场管理规定》(15)我公司按IS09001系列标准编制《质量保证手册》、《质量体系程序文件》。5、编制方法:根据招标文件要求技术标书编制办法进行编制,依据设计施工图及相关标准图集等技术文件;二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况(一)项目管理班子人员职责、分工1、项目管理班子人员配备项目经理部机构人员编制:项目经理一名,副经理一名,项目总工程师一名,以及各部门管理人员。项目经理部设工程技术、质量安全、物资供应、商务、综合办公室等五个职能部门,负责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面过程管理,并对业主全面负责,对地方政府主管部门直接联系与接受监督。2、项目部管理人员及各部门职责及分工项目经理:负责实施整个工程全面管理工作。项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同,负责施工所需人、财、物组织管理与控制。副经理:负责安装工程生产调度及协调,向项目经理负责。对工程工期、质量、安全、文明施工等方面管理。项目总工程师:组织技术人员学****贯彻执行各项技术政策。技术规范及规程与各项技术管理制度;编制施工组织设计、施工方案;主持图纸会审与重点部位技术交底;组织制定保证工程质量、安全施工技术措施;主持主要质量、安全检查,处理质量事故与技术问题;深入现场指导、督促各单项技术人员遵守规范,发现问题及时解决。工程技术部:负责土建、安装等专业技术管理与各工种之间施工协调;负责对设计图纸加以深化,解决工程中技术问题与技术变更,负责技术交底;控制项目施工质量及进场材料设备质量;负责工程报验;负责工程过程控制及工程技术资料收集与整理;负责检验实验工作;负责测量放线工作。质量安全部:负责工程质量、安全工作,负责对分部分项工程检查与核定,负责施工现场安全生产管理工作。商务部:配合商务经理,负责总包合同管理;负责各种材料采购合同鉴定与管理;工程量统计、预决算工作;做好周、旬、月成本剖析及管理;参与现场签证工作。物资供应部:负责各类材料确认与采购供应;负责工程机械配备及维护保养;保证周转工具供应运输与保管。综合办公室:负责各项后勤保证制度;负责同社会各职能部门关系协调。3、管理人员职责(1)项目经理职责项目经理对项目进行全过程、全方位管理,遵守国家法律、法规与政策,执行单位各项规章制度,依法经营生产。全面履行承包合同,抓好质量、安全、工期管理与施工过程中各种关系协调,优化工程资金使用、优化配置生产要素、降低工程成本,提高经济效益。按规定抓准抓好施工现场科学管理,加强对现场劳务、材料设备与分包工程管理与控制、做到文明生产安全施工,防止资产流失,树立良好社会形象。接受甲方领导指导检查、监督与考核。(2)技术负责人职责对单位工程施工技术全面负责,制定单位工程质量目标与保证