文档介绍：IT项目管理之计划为纲
第三部分
看板管理-过程管理出质量
看板
一个项目的计划
计划的动态性、阶段性
WBS分解,编制项目范围计划
识别风险、建立风险清单和风险应对计划
作业分解、依赖关系建立、工期确定
形成进度计划、找到关键路径和浮时
挂接资源、发现瓶颈资源,做资源优化
形成成本预算
初始基线生成
项目的核心过程规划-- 范围计划
§1 隙则存其害、周则存其利
项目规划的流程
项目的范围管理
项目范围管理计划
把需求转化成可交付件(WBS)
项目计划
确定需求
项目选择
项目执行
项目控制
项目评估
项目结束
定义
计划
实施
收尾
项目规划流程
项目规划的目的是为项目的实施制定一套可行、合理的项目开发计划。
项目规划流程可分为:
分解需求
估算资源
制定计划
评估风险
协商约定
项目范围管理
项目范围:是指生产项目产品所包括的所有工作
产品范围:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的结果和功能。
项目范围和产品范围
项目范围管理的重要意义:
范围定义
把需求转化成可交付件
把需求分解细化
转化成可交付件(PBS, WBS,OBS)
产品分解结构: PBS-Product Breakdown Structure
工作分解结构: WBS-Work Breakdown Structure
组织分解结构: anization Breakdown Structure
项目范围说明书
三种类型的分解结构:
产品分解结构 - 要做什么?
工作分解结构 - 怎么做?
组织分解结构 - 谁来做?
ZenTao(禅道)管理系统
禅道管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的,基于LGPL协议,开源免费的项目管理软件,它集产品管理、项目管理、测试管理于一体,同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能。
其开发理念基于国际流行的敏捷管理方式scrum。