文档介绍：IT项目管理之以人为本
第四部分
现代软件项目管理核心技能 Software Project Management Core Skills and Practice
项目的人力资源管理
§ 1、胜兵之道合军聚将
组织模式
管理者的权利与风格
组建团队
有效的管理控制手段
项目计划
确定需求
项目选择
组建团队
项目控制
项目评估
项目结束
定义
计划
实施
收尾
组织模式
组织结构从大类上可以按照从面向功能到面向项目的程度划分为:
职能型组织
矩阵型组织
弱矩阵型
平衡矩阵型
强矩阵型
职能型组织管理形式
弱矩阵型组织管理形式
平衡矩阵型组织管理形式
强矩阵型组织管理形式
矩阵型结构的主要挑战是什么?
人员的双重领导
资源与权力的划分
沟通的复杂
项目组织-
矩阵架构中的项目经理:
要有项目章程的正式授权
对“冲突”有足够的预期,使用正确的领导技能
清晰的范围定义,严守范围
惯于存档(Document Approval)
仔细的,持续的项目计划
了解全局,关注细节(Plan globally and think locally)
政治敏感(Political awareness)