文档介绍：财务OEC考核培训财务OEC考核培训?? O--overall O--overall , ,指指““全面的、全方位的全面的、全方位的””?? E--everyone,everyday,everything, E--everyone,everyday,everything, ??指指““每个人、每一、每件事每个人、每一、每件事””?? C--control and clear, C--control and clear, 指指““控制和清理控制和清理””??其是指全方位地对每个人每一天所做其是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到的每件事进行控制和清理,做到““日事日事日毕,日清日高日毕,日清日高””资产负债表资产负债表?每天的工作每天完成?每天的工作质量都有 1% 的提高?每年的工作质量将有 365 %的提高 OEC OEC 管理精髓管理精髓??总帐不漏项总帐不漏项??事事有人管事事有人管??人人都管事人人都管事??管事凭效果管事凭效果??管人凭考核管人凭考核 OEC OEC 的的源头源头——斜坡球体论斜坡球体论??斜坡球体论概念: 斜坡球体论概念: ??企业在市场上所处的位置,就如同斜企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工的惰性而形成的压力, 争和内部员工的惰性而形成的压力, 如果没有止动力,就会下滑,为使企如果没有止动力,就会下滑,为使企业在斜坡(市场)上的位置保持不下业在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理,形成滑,就需要强化内部基础管理,形成止动力。止动力。?? OEC OEC 管理模式(日事日毕,日清日高) 管理模式(日事日毕,日清日高) 就是解决企业从斜坡往下滑的问题。就是解决企业从斜坡往下滑的问题。????目标控制系统目标控制系统??日清控制系统日清控制系统??有效激励机制有效激励机制 OEC 管理法的三个基本框架 OEC OEC 管理法的构成管理法的构成??目标体系目标体系( (互认性、科学性、动态性互认性、科学性、动态性) ) ??目标的执行与控制目标的执行与控制??目标的动态管理目标的动态管理??目标的协调一致目标的协调一致??目标效果的评价目标效果的评价-------- -------- 闸口论闸口论??日清控制体系日清控制体系??日清的含义日清的含义??日清的原则日清的原则??日清的执行日清的执行??有效激励机制有效激励机制目标控制系统目标控制系统??目标系统体现了企业发展的方向目标系统体现了企业发展的方向和要达到的目的,将公司总目标分和要达到的目的,将公司总目标分解为各部门的子目标,再将子目标解为各部门的子目标,再将子目标分解为每个员工的具体目标值,目分解为每个员工的具体目标值,目标系统建立的特征: 标系统建立的特征: ?? A A 指标具体,可以度量指标具体,可以度量?? B B 目标分解时坚持责任到人的原则目标分解时坚持责任到人的原则?? C C 做到管理不漏项做到管理不漏项 OEC 日清控制职工惰性等支撑力制约力价值观、文化、目标牵引等拉动力日清控制系统日清控制系统日清控制系统??所有员工对每天的工作任务心中有数,达到所有员工对每天的工作任务心中有数,达到自主管理工作效率高,强调当天的事情必须自主管理工作效率高,强调当天的事情必须当天完成当天完成??日事日毕:对当天的各种问题(异常现象) 日事日毕:对当天的各种问题(异常现象) 在当天分析原因在当天分析原因,找到责任人,及时采取措,找到责任人,及时采取措施进行处理,防止问题积累施进行处理,防止问题积累??日清日高:对工作中的薄弱环节不断改善、日清日高:对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高不断提高??日清体系最关键的环节是复审。复审形成工日清体系最关键的环节是复审。复审形成工作闭环,对发现的问题,随时纠偏作闭环,对发现的问题,随时纠偏