文档介绍：第五章领导理论 第一节领导概论
一、领导含义
二、领导与管理的联系与区别
三、领导权力的类型
四、领导结构
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第二节领导理论
一、领导特性理论
二、领导行为理论
三、领导权变理论
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一、领导的定义
最一般地理解:
①领导—领导者(名词属性)。
②领导—领导者作用于被领导者的一种活动(动词属性)。
③领导—在某种条件下,经由意见交流的过程所实行出来的一种达到某种目标的影响力。┈┈罗伯特
④领导—一种说服他人热心于一定目标的能力。┈┈戴维斯
⑤领导—对组织内群体或个人施加影响的活动过程。┈┈斯托格狄
⑥领导—影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为。┈┈泰瑞
⑦领导—是通过人际关系,借助某一种或几种力量来对他人行使影响,并使被影响者的行为和态度发生变化,以达到组织或团体的特定目标。┈┈许庆瑞主编《管理学》
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领导的定义
领导的本质是一种影响力,即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。
或领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
包含3个构成要素:(1)领导者必须有部下或追随者;(2)领导者拥有影响追随者或部下的能力,即拥有指挥和协调下属的能力;(3)领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。
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共性:
从行为方式看,两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。
从权力的构成看,两者也都是组织层级的岗位设置的结果。
区别:
从本质上说:
管理是建立在合法的,有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。
领导则是可能建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
两者所担负的工作内容不同。(见表5-2)
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首先,从工作的主体方面来看,领导人员是管理人员的一部分,是担负领导职务并拥有决策指挥权的那一部分管理人员;
其次,从工作的客体方面看,管理的对象通常包括人、财、物等多种生产要素,而领导工作的对象往往只能是人;
第三,从工作的手段和方法来看,管理包括计划、决策、组织、协调和控制等,而领导工作则主要是大政方针的制定、人事安排和对于各种活动的协调等;
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第四,从行为的影响力来看,一个人可能不是管理者,但是领导者,如非正式组织中最具影响力的人就是典型的例子,组织没有赋予他们职位和权力,他们也没有义务去负责组织的计划和组织工作,但他们却能引导和激励,甚至命令自己的成员。而一个人可能是个管理者,但并不是个领导者,领导的本质是组织成员的追随与服从,它不是由组织赋予的职位和权力所决定的,而是取决于追随者的意愿,因此,有些握有职权的管理者如果没有部下的服从,也就谈不上是真正意义上的领导者。
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领导者和管理者
所以,无论是内含还是外延,领导(者)的内容比管理(者)都要丰富的多。对某个人而言:
,又是管理者,此被人们称为精明能干的领导者,例如优秀的企业家或著名的领导人等。
,此被人们称为“精神领袖”,如学术权威、德高望重的专家等。
C 仅仅是管理者但不具备领导人的素质,这种人只凭借位置权发号施令,被视为平庸的领导者。
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管理
领导
确定
目标
进程
编制计划与预算
·为达成目标,制订出详细的步骤和计划进度
·为达到预期目标,进行资源分配
指明方向、给出战略
·展现未来的远景与目标
·指出达到远景与目标的战略
开发实现目标所需的人力和网络结构
组织和配备人员
·组建所需组织结构及配备人员
·规定权责关系
·制订具体政策和规程指导行动
·建立系统和方法监督完工状况
指导人们
·同协作者沟通,指明方向、路线;
·让人们更好理解目标、战略及实现目标后的效益;
·指引人们据需要组建工作组、建立合作伙伴关系。
执行
控制和解决问题
·通过具体详细的计划监督进程和结果
鼓动和激励
·动员克服改革中的障碍
·鼓动在初具条件的情况下,努力克服人力与资源的不足,实现改革。
结果
·具有一定程度的预见并建立良好的秩序;
·得出各利益所有者如用户、股东期望的关键效果
·取得较大进展的改革;
·具备进一步改革如用户期望的新产品的潜力
表5-2 管理与领导的区别
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权力
个人权力
制度权力
感召性权力
专长性权力
法定性权力
惩罚性权力
奖赏性权力
与职位有关,而与
占据该职位的人无关
与职位无关,而与
占据该职位的人有关
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