文档介绍：第八章领导
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第五章领导
§ 领导概述
§ 领导风格类型
§ 领导理论
§ 激励
§ 沟通
§ 领导概述
一、领导和管理
二、领导权力的构成
三、领导的作用
四、领导有效性的影响因素
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第五章领导
指导和影响群体或组织成员的思想和行为,使其为
实现组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。
包含以下含义:
领导者一定要与所领导的群体或组织的其他人员发生联系
权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的
领导者能对被领导者产生各种影响
领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献
一、领导和管理
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第五章领导
领导从根本上来讲是一种影响力,是一种追随关系。人们往往追随那些他们认为可以提供满足自身需要的人,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。因此,领导者既存在于组织中,也存在于一定的群体中;既存在于正式组织中,也存在于非正式组织中。管理者是组织中有一定的职位负有责任的人,他存在于正式组织之中。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一件工作,但不能影响他人去工作,他并不是领导者;有的人并没有正式职权,但能以个人的影响力与魅力去影响他人;他是一位领导者。为了使组织更有效,。
领导职能是管理职能的一部分,可以说管理职能的范围要大于领导职能。
领导和管理活动的特点和着重点有所不同。
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第五章领导
二、领导权力的构成
权力是指一个人藉以影响另一个人的能力(领导的核心)
从权力的来源看,权力就是对资源拥有者的一种依赖性
资源:重要性、稀缺性和不可替代性
:
制度权
(行政性权力)
法定权
奖赏权
强制权(惩罚权)
个人化权力
专长权
感召权
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知识的权力,因为人在某一领域所特有的专长而影响他人
由个人在组织中的职位决定
个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力
通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力
由于领导者拥有的个性、品德、作风而引起人们自愿地追随和服从
领导权力的来源
法定性权力
惩罚性权力
奖赏性权力
感召性权力
专长性权力
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三、领导的作用
领导三要素:
;
;
,来实现组织目标。
领导的作用:
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四、领导有效性的影响因素
领导行为的有效性是领导者、被领导者和领导工作的情境三方面因素综合作用的结果。
1)领导者:
--领导工作的主体,是影响领导工作有效性的重要因素;
2)被领导者:
--领导工作的客体;
3)领导工作的情境:
--领导工作是在一定的环境中进行的,与特定情境相适应的领导方式才是有效的。
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