文档介绍：宇通客车职位说明书
职位编号:
职位名称
成本中心主任
所属部门
成本中心
直接主管
总经理
直接下属
销售订价员、采购订价员、
成本控制员、微机技术员
编写日期
2001年12月25日
编写部门
成本中心
工作目的
为保证公司客车产品订价合理并使各项成本得到有效控制,在公司年度生产经营计划和主管领导指导下,负责公司客车产品基本价格及选装价格制订及市场分析工作、负责公司全面成本控制及考核监督工作,协调成本中心对内对外各项工作。
工作职责
绩效指标
职责一:为顺利完成组织目标,在企业发展战略和年度经营计划指导下,制订部门工作目标;
任务一制订部门远景工作规划和年度工作计划;
任务二制订提升部门基础管理年度计划和月度分解计划;
任务三制订销售订价模块年度计划和月度分解计划;
任务四制订采购成本控制模块年度计划和月度分解计划;
任务五制订生产成本控制模块年度计划和月度分解计划;
任务六制订MRPII系统成本模块年度计划和月度分解计划
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承担责任:全部
工作时间百分比:15%
职责二:为保证部门工作计划的顺利实施,制订具体行动方案,并组织实施;
任务一制订销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本控制模块、MRP系统成本模块工作目标及考核标准;
任务二修订销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本控制模块、MRPII系统成本模块工作流程;
任务三完善销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本控制模块、MRPII系统成本模块实施方案;
任务四组织资源按各模块实施方案开展工作;
任务六与重要配套供应商交流公司相关政策。
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承担责任:全部
工作时间百分比:45%
职责三:为保证组织方案和有效实施,进行部门人力资源管理工作
任务一制订系统的内部人力资源开发计划,根据组织目标需要和员工职业发展要求,制订详细的培训计划;
任务二制订明确的工作标准、考核办法及薪资分配方案;
任务三为员工提供完成工作目标必要的支持;
任务四及时对各模块工作计划完成情况进行跟踪和反馈;
任务五对员工工作进行指导和评价;
、公正、合理;
、公正;
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承担责任:全部
工作时间百分比:20%
职责四:为保证工作质量和工作效率,对部门提交的领导决策所需材料的审核工作,对内部工作进行监督、检查。
任务一对客车产品基本价及选装价市场分析报告的审核;
任务二对公司产品价格体系及销售合同评审流程检查;
任务三对公司管理过程中的成本损失进行分析报告;
任务四对采购订价员制订价格的审批;
任务五对大宗物资与相关部门协调,确定谈判策略;
任务六对成本考核结果的审查及成本分析报告的审核;
任务七对各模块下发的管理制度进行规范批复。
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、公正。
承担责任:全部
工作时间百分比:20%
工作权限
人事权限:内部员工调整建议权、绩效考核、薪资分配决定权,一天以内假务批准决定权。
财务权限:部门预算内费用审批决定权。
业务权限: