文档介绍：2015 年度内部审计工作计划一、集团公司内部审计工作思路以财务收支审计为基础, 以经营业绩审计为中心,同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计; 保障集团制度贯彻与落实, 充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。二、 2015 年度集团公司内部审计工作计划如下 1 、以财务收支与预算审计为基础,促进内控制度的健全与完善⑴以财务收支审计为基础,延伸到内部控制、风险管理审计。通过内部审计加强公司内部监督, 保护公司资产安全和完整, 同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。⑵通过预算审计促进预算执行,保障预算编制符合集团发展方向,预算执行围绕集团经营目标展开。⑶完善集团公司内审制度, 做到审计工作有据可依, 根据实际工作情况, 进一步完善《集团公司预算执行情况审计办法》等内审制度。 2 、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。内部审计以公司经营业绩审计为中心, 围绕二级单位的经营业绩考核, 通过经营业绩审计不仅要查错防弊, 及时发现问题并予以纠正, 逐步实现由发现型向预防型的转变, 更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素, 分析原因, 抓住关键, 提出建议和意见, 进而促进二级单位加强经营管理,提高经济效益。在开展经营业绩审计时, 经营业绩审计与经济责任审计以及其他专项审计相结合, 不仅要加强离任审计, 还应搞好任中审计, 注重对二级单位领导干部任中经营绩效的评价。⑴对二级单位经营业绩审计: 通过对二级单位 2014 年度经营业绩审计,出具审计报告,提交集团公司考核小组,作为对各二级单位考核的依据。⑵针对性地开展专项审计根据集团经营管理特点, 就预算、内控管理、经济责任考核等有针对性开展专项攻坚审计,重点问题重点突破。⑶工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算, 工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计, 因此, 主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款,做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。 3 、投资企业审计为评价对外投资企业的管理效果的需要, 对投资企业进行经营与资产负债审计,充分发挥监事对投资企业经营管理评价作用。三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则,建立审计结果落实反馈制度, 加强对审计意见落实情况的跟踪, 并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。四、改善内审环境, 加强审计人员培训, 进一步提高审计工作质量。 1、 2014 年审计岗位配备不足, 导致年度工作目标未能全部落实, 2015 年,需要领导与相关部门配合,按岗位设置配备审计人员,充实审计队伍力量。 2、要对现有的内审人员进行业务培训, 如国际内审师资格考试、新税法学****等, 不断丰富业务知识, 提高审计人员自身素质, 适应新形势、新任务的需要。** 集团有限公司审计部 2007 年内部审计工作要点 2007 年,公司内部审计工作将继续按照国资委、监事会和国家审计署的要求, 在集团公司党组的领导下, 探索推进 SOX 法案遵循工作的常态化机制, 以风险为导向, 完善公司风险管理和内部控制体系, 服务于公司“新跨越战略”重要举措的落实和公司“软实力”的提升;充分发挥内部审计监督作用,除弊兴利;创新审计技术和领域, 建立健全内部审计规章制度体系, 探索完善内部审计管理体系, 强化双重管理机制, 加强内审团队建设; 加强内部沟通, 推动良好审计文化的形成,营造良好工作氛围;加强外部交流,扩大内部审计影响。围绕“增值、创新、和谐”,打造“世界一流内审”。 1 、巩固法案遵循成果,建立常态内控机制巩固 2006 年 SOX 遵循项目成果, 将法案遵循工作向常态化转变。逐步将内控手册的维护、内部控制的测试工作与企业的日常经营管理活动相融合, 形成常规化、制度化、规范化的常态工作机制, 逐步使内部控制成为业务流程的一个有机部分并得到持续有效的执行。将原有开展的“十四个核心业务流程和管理机制”的风险及运营审计工作与 SOX 法案遵循测试工作、总部的独立测试与各子公司的自我测试工作有机结合, 统筹安排, 节约审计资源, 提高工作效率。对于内部控制缺陷加大修补和执行的监督力度。继续完成相关业务流程和管理机制的审计, 并对发现的问题进行跟踪落实, 确保相关问题得到有效整改。按照 SOX 法案要求强化执行力, 从细节着手, 持续提高公司经营管理水平,增强公司的“软实力”,提升企业价值。 2 .完善风险管理体系,健全风险评估机制认真贯彻国资委下发的《中央企业全面风险管理指引》, 围绕公司总体经营目标和外部监管要求,进一步完善公司风险管理体系,健全风险评估机制。编制企业风险评估问卷并组织实施风险评估, 根据风险评估结果