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丹东移动通信公司东港分公司竞争战略研究.pdf

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文档介绍

文档介绍:大连理工大学
硕士学位论文
丹东移动通信公司东港分公司竞争战略研究
姓名:闫昊
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:汪克夷
20070520
要摘司的外部及内部环境进行了分析。从宏观环境ü彝ㄐ耪摺⒁贫ㄐ偶际跻中国的开放经济以加入1曛荆G笠贫ㄐ旁擞I瘫匦朊娑匀蚧⑼耆ň争和微利形势,以理性的思维仓斓缧攀谐〉幕曰汀5苯竦缧攀谐』肪澈褪谐【赫魈出了新的要求和挑战。新的形势和竞争格局,使丹东移动东港分公司在发展过程中,面临着很多的问题。如何解决增量不增收的问题,如何面对环境变化的适应能力较弱的问如何制订战略,才能更好有效地使丹东移动东港分公司在未来的发展过程中建立比较稳固的竞争优势,在市场实战上体现出地区差异,通过创新体现可操作性,这些正是本文实践方面的创新意义所在。本论文选题丹东移动东港分公司发展过程中遇到的实际问题,在借鉴、分析国内外理论研究成果的基础上,结合企业实际,通过定性与定量相结合的办法,识别企业在市场竞争过程中的优势、劣势;所面临的机会和威胁,制订合适的战略目标和实施方案,为企业的发展提供了有益的参考。论文的引言部分提出了课题的研究意义及研究方法,进而分别对丹东移动东港分公通信市场发展⑿幸祷肪包括行业概况、主要竞争对手一东港联通和东港小灵通两个方面对丹东移动东港分公司的外部环境进行研究,指出企业的主要机遇及挑战;同时,从东港分公司的经营状况、所承担的考核指标、市场营销、网络建设与维护、人力资源等方面分析了东港分公司的内部环境,指出了企业的主要优势和劣势。文章采用分析的方法,确定了东港分公司的竞争战略目标,并有针对性的制定竞争战略方案。最后,就实施丹东移动东港分公司竞争战略目标需要采取的具体措施进行了详细阐关键词:移动通信:竞争战略:分析:实旋发生了很大的变化,买方市场和开放经济已经全面形成,新的竞争形势对电信运营商提题,如何扩大客户群体,如何挖掘现有客户的消费潜力,如何推广企业的新业务。总之,述。大连理工大学专业学位硕士学位论文
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作者签名:┤掌冢毫独创性说明作者郑重声明:本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。
立年』月大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”,同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采,爵影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。作者签名导师签名大连理工大学专业学位硕士学位论文
髀课题的提出及意义国内外研究综述辽宁移动通信有限责任公司丹东分公司韵录虺频ざ贫自年伦榻ā国际统一的标准制式,可以在全国实现自动漫游。丹东移动目前可与世界上个国家和地区实现联网、自动漫游。在丹东移动通信市场上丹东移动的市场份额超过了%,并在新增市场保持着%左右的市场占有率,可以说丹东移动在丹东移动通信市场上占由于丹东经济发展较缓,很大程度上阻碍了丹东移动通信行业前进的脚步,近几年省公司的绩效考核中,丹东移动在辽宁省的家移动公司的排名还是比较靠后的。在今天值不断下降的移动通信行业,数据业务的发展将成为该行业发展的一个新亮点,也是值增加的一个有力的支撑。在数据业务的考核中,丹东移动排在了首位。国家“振兴东北老工业基地”政策的贯彻执行给丹东经济的发展提供了良好机会,年小灵通的进入对移动通信低端市场的冲击、牌照的发放将打破现有移动运营一个如何抓住机遇,应对挑战,扩大市场占有率,完善产品结构,将企业做强、做大,实现企业可持续发展的长远战略目标的问题。东港分公司作为丹东移动下属的最大、实本研究将通过对丹东移动公司东港分公司内部和外部环境的分析,运用定性和定量的方法,制定东港分公司的竞争战略目标和具体实施措施,以期企业能保持现有的良好运作经营和管理态势,并有新的突破和发展,从而实现东港分公司良好的增长,并为总公司的可持续发展的长远目标贡献力量。自世纪初,温斯顿·泰罗创立科学管理以来,管理理论有了极大的发展。尤其是第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了“管理理论丛林”时代【浚髋晒特别是年路钟V刈楹螅捎玫鼻笆澜缟献钕冉娜鸬浒⑿藕兔拦ν新蘩公司的移动通信设备,构建了高覆盖率、低掉话率和高通话质量的基础网络。其蜂窝移动电话的、、、“全球通”,忠贫ㄐ畔