文档介绍：工程项目经理述职报告范文工程项目经理述职报告范文由管理资料网整理工程项目经理的个人年度述职报告,文章中整理经理针对某项目的开发研发等工作情况进行简要汇报,自我分析工作上的问题。工程项目经理述职报告尊敬的董事长,x总,x总,亲爱的xx家人,大家好! 时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的***和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。根据会议的安排,下面我就过去一年自己担任XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职,请大家评议! 去年年初,我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20XX年度项目目标责任书》,它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们2011年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人,我去年的主要工作就是实行目标管理,把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来,全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20XX年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。 XX项目是由总部与XX公司签订的项目,目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20XX年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工,完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。更可喜的是,在公司总部和各级领导的大力支持下,我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目,新签合同额XX万元,回收工程款XX万元,工程竣工决算也正在办理之中。 XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流wen/1524/,材料、机械设备和人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量,施工过程中通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,合理控制成本。在全体员工的努力下,四大主材用量未突破定额,预控成本约XX亿元,符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定四大主材用量未突破定额及预控成本值。 XX项目自20XX年X月份项目部成立以来,前期主要抓XX路的建设,项目部按照业主的要求保证了20XX年X月XX日通车目标的实现;新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工