文档介绍：新员工培训管理制度
新员工培训目的
让新员工了解公司创业史、制度、企业文化,提供讨论的平台
让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
为新员工提供正确的、相关的信息,鼓励新员工的士气
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训的对象
对象:进入公司试用期的员工以及尚未毕业在公司实习的实习生
三、新员工培训的时间与地点
时间:培训时间一般为四天,由人力资源部根据实际情况不定期组织
地点:蛇园放映厅
四、新员工培训程序
人力资源部具体组织实施
修改后的培训计划报徐董审批
人力资源部收集、整理各方意见和建议,修改培训计划
人力资源部制定初步的培训计划

各部门培训人员授课
培训考核
培训效果评估
培训评估
新员工参加培训
五、新员工培训内容
,公司创业史、企业文化、公司愿景介绍
、组织结构、部门职责介绍
、福利制度介绍
、工作沟通方面介绍

、6Σ管理知识培训

《隆力奇之歌》和《感恩的心》

,可对培训内容进行适当调整。
六、新员工培训反馈与考核
,由学员对该培训课程、培训内容、培训讲师进行评估,填写《培训评估表》
,学员填写《新员工培训效果反馈表》和写一篇自己所在岗位或感兴趣岗位的文章(不少于800字)
七、新员工培训教材
员工手册
人力资源部的培训计划
人力资源部收集各部门培训资料
教材尽量做成幻灯片,以统一形式出现
所有的教材必须经培训教材评审小组审核并报徐董审批
八、新员工中一线工人的培训
一线工人的培训由人力资源部组织,生产事务部配合,主要培训内容为:企业概况、生产安全、规章制度等,一般时间为四小时。
九、新员工培训项目实施方案

“新员工培训计划”资料
,公司不定期实施整体的新员工培训
十、执行
,经董事长审批签发。
。
十一、附则
HR-004-01:《培训评估表》
HR-004-02:《新员工培训效果反馈表》
HR-004-01
培训评估表
姓名(自愿): 部门: 日期:
课程名称: 讲师:
以下各题,请每题评一个分数,您的意见是我们评估本次培训的重要依据,我们非常重视您的意见:
A、内容方面非常不满意非常满意
,满足课程目标 1 2 3 4 5 6
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1 2 3 4 5 6
、新颖 1 2 3 4