文档介绍：质量保障措施本工程主要材料:钢材、石材、玻璃、型材、五金、密封胶、结构胶、AB干挂胶、铝塑板、铝单板等需要对其进场质量进行严格控制,并制定保障措施。具体安排如下:一、质量控制目标外装安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。工程质量目标:工程质量等级合格。二、质量管理流程对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制,把质量控制过程分为三个阶段:事前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本标段工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本标段工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。.,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。。同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本标段工程进行维修。三、质量保证体系建立依据本工程的情况,我们建立质量保证体系,进行安装工程质量的全面管理和控制,同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、检查和指导。四、质量管理岗位责职根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成施工任务。1、项目经理1)项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。2)建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。3)贯彻执行企业质量方针,组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4)合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生产。5)组织工程有关实施人员的培训。、)项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人,对施工质量的全过程进行管理。2)组织编制工程的施工组织设计,审核特殊工序的施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4)指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5)负责工程的技术复核工作,参与工程质量事故和不合格品的处理,组织质量事故技术处理方案的编制,并采取措施,预防不合格品的出现;6)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7)负责与石家庄市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系,了解技术要求,并作交底和安排。8)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。9)安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收,保管及日常处理。10)开展质量教育,保证公司的各项制度正常执行。3、质量部1)负责施工过程的质量管理,是本工程质量管理的直接责任人,具体实施各项质量管理工作。2)对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3)依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡,根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。4)严格执行“质量否决权”,对不符合质量标准的情况有现场处置权,对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。5)组织制定不合格品的处理方案,并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。.6)负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。4、工程技术部1)全面负责工程的技术管理工作,认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管理的规定,负责执行和落实各项技术管理制度和措施。2)组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/特殊的