文档介绍：生产一部(钣金)生产作业管理程序修订日期:2016年12月1日实行:———————————————————————————————————3公司生产作业流程图——————————————————————————————————4生产管理职能表————————————————————————————————————5订单处理程序—————————————————————————————————————6订单评审流程—————————————————————————————————————9生产排单流程—————————————————————————————————————10打样流程———————————————————————————————————————11车间排产流程—————————————————————————————————————12采购实施流程—————————————————————————————————————13车间生产检验流程———————————————————————————————————14订单总结流程—————————————————————————————————————15附表:《订单评审表》《生产指令单》《生产计划单》《图纸交接单》《产品流程单》《生产进度跟踪表》《异常情况处理单》《采购申请单》《外协计划单》《生产记录表》《生产总结评估表》《零件统计表》《检验记录表》《图纸交接记录表》、目的为了规范生产作业程序,确保生产安排流畅施行,确定各岗位职能,使生产作业程序可控制可追溯,特指定本制度。本流程仅适用生产一部(钣金作业)生产作业管理,其余岗位只能请依据《岗位职责说明书》执行。二、内容本流程涵盖订单的审定、产品核价、产品报价、图纸制作、生产计划、生产排单、现场生产安排、数据统计、制程检验、来料及成品检验、原材料及成品进仓管理、安全库存管理、质量问题追溯、订单终审、流程优化改进。三、涉及部门生产一部、市场部、采购部、财务部四、、核价、报价,制定《生产指令单》《产品报价单总经生产进安排图纸制作、核定成本价格、制定生产计划、采购计划、车间主生产副总经生产经生产成质协计划、总控生产进度、发起订单总结会议、部门制度推仓技术革技术检技质生产经总经绘制图纸、制定生产工艺、解决工艺难题、质量监督管副质量情主任兼技术生产经技术革/技术绘制图纸、制定生产工艺、解决工艺难题、样品跟检验生产经来料检验、制程检验、质量反馈、质量罚款、填报检验记检验质量情/生产经现场生产安排、生产工艺管理改进、部门协调、员工管钣金车生产进车间主各组组不在岗时互顶生产数据统计,协调采购、外协、仓库的关钣金车车间主生产调数据统各组组物料采购、工具采购、工具维修、外协安排与跟总经采购经采购经采购副采购价生产经物料库仓管外购收料,生产进仓与保管、安全库存管理、发货管/仓生产调发货情车间主生产进数控数控落料、材料申报、排版优化、落料修整、设备保数控组操作设备情生产调生产进车间主钳工剪板下料、冲孔、打孔、沉孔、模具保管养护、现场卫零件组操作员工管生产跟生产进车间主拼焊、组焊、打磨、整形、成品呈检进仓、现场卫操作拼焊组焊接生产调员工管生产进车间主折弯工件折弯、设备保养维护、工作区卫生、、订单分类1、常规订单:公司日常生产,已形成固定生产程序的订单。2、陌生订单:新客户订单,老客户新产品订单3、临时插单:生产计划外订单二、订单处理流程1、常规订单:①市场部确定发货日期、订单数量,制定《生产指令单》一式三份,生产一部、生产二部各一份,市场部留存一份作为订单跟踪依据。②生产经理依据《生产指令单》安排技质科出图,审核校正、发现问题发还技质科修改,图纸一式两份由技质科提供给生产经理。技质科留存一份作为检验依据。③生产经理根据订单需要核算物料,参照仓库报表制定《采购申请单》报请总经理审批后,交由采购经理实施采购。④生产经理拆分一份图纸,需要外协的图纸连同《外协计划单》一同交由采购经理实施外协加工。外协计划单一式两份,采购经理、生产调度各一份。采购经理按计划要求数量及日期完成外协加工,生产调度跟进完成情况。⑤生产经理制定《生产计划单》一式六份:车间主任、生产