文档介绍：建设工程的管理模式浅析摘要:建设工程项目控制的核心在于其进度控制、成本控制和质量控制。建设工程甲方在建设全过程中必须采取合同、经济、技术和管理方面的有效措施,控制成本,提高投资效益和社会效益。通过对建设单位的主要职责进行介绍,进而对建设单位在建设工程中的管理模式进行探讨。关键词:建筑工程工程管理方法协调中图分类号:TU198文献标识码:A一个项目从无到有的实施过程屮,由于各参建单位的利益出发点、位置、分工与责任不同,以及参与的范围与时间不同,同时各参建单位还都存在各自利益平衡点,因此,在彼此相互交叉、协调与合作过程中,各单位都希望实现利益最大化。其中,建设单位希望工程在投资合适,质量合格情况下回报越早越好,越高越好;设计者觉得设计回报低于预期,导致赶工设计、答疑无心无力;而承包人为了使利润越高越好,只能通过工程量上多报点,材料上虚点来获得,但又不得不面对各个方面的检查和监督;监理方则认为自己是夹心饼干,劳心费力不讨好,监理费不高,责任重,风险高。那么,如何平衡各方利益、处理解决好这些矛盾呢?这就需要甲方在项目实施的各阶段积极主动参与协调,发挥指挥控制作用。1参与设计阶段的成本控制项目的投资控制关键是项目设计阶段,%〜4%,但项冃设计对造价控制起到了80%〜90%的作用。要控制好设计阶段的成本,首先要从项目分析规划开始,弄清楚要做什么产品、做什么档次的产品、要做达到什么效果的产品。然后通过市场调研、项冃分析、讨论,最终形成一个较为明确、指导性、宏观控制性的任务书给设计院。该任务书中应强调投资人对本项目的使用目的、建设工期、设计进度要求、规划指标和投资总概算等,尽量提供完整的基础资料,例如:用地批文、立项批文、环评报告、地形、地勘资料、周边道路综合管网情况,以便设计院有最基础的资料并提出方向性的意见。产品类型是造价的基础,设计成钢结构还是混凝土结构,是普通外墙还是幕墙,成本差异很大,后期无论如何节省,也无法把幕墙的价格压缩到涂料外墙的价格。因此,设计阶段的投资控制在整个工程的投资控制屮的重点,设计质量的好坏直接影响工程投资和冋报。2加强施工阶段的管理和控制建设单位是工程主导方,工作重点是什么?核心的利益是什么?阶段性的目标是什么?首先甲方的工程管理必须明确日标,并有清晰明确阶段目标,有的放矢,抓关键、抓重点,让参建单位沿着甲方既定的目标前进,哪怕有偏差,也是围绕主线在波动。管什么?怎么管?这是甲方在工程建设中必须清醒认识的。把好质量关。质量是工程的根本,加强工程实体的质量管理,减少返工率。在施工过程中,充分认识到“细节决定成败”,参建方的管理人员要把管理工作真正贯彻到整个过程屮,加强各道施工丁•序的质量检查与复核,采取防范措施,消除质量通病,避免造成不必要的人、财\物的浪费,从而加大工程投入,影响工期。施工质量的管理,首要的工作是按设计施工,提前对设计图进行技术'市'查。建设单位应随时抽杏承包人是否对设计图进行了交底,检查关键部位与建筑尺寸是否按图施工,询问现场施工人员手中的资料是否完整、尤其是在有变更图纸的情况。在检查中,监理方应共同参与,这有利于从不同角度发现问题,补缺补漏。其次,应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。承包人在施工中使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,应责令其改正,情节严重的应依据合同向其公司