文档介绍：打造房地产企业卓越执行力与凝聚力李军海课程主要内容?一、房地产企业特点与管理难题?二、什么是执行力?三、房企执行力差的表现与原因分析?四、打造房地产企业高效执行力?五、打造房地产企业凝聚力一、房地产企业特点与管理难题【课程导入】房地产企业的形势从 2003 年以来,我国房地产业的快速发展带来了一系列问题,高房价成为我国社会各种问题与矛盾集聚的焦点;而从 2007 年第 4季度开始,伴随着美国次贷危机引发的金融危机的发生,房地产市场短暂低迷后又进入新一轮的上涨。政府通过一系列的政策措施来确保房地产行业的健康发展。 年: (16 项政策,金融危机爆发成为政策分水岭) 2. 2009 年:政策整体来看,前半年出台的政策仍然有利房地产市场发展,大大促进了房地产市场的发展,后半年由于房价快速飙升,投机日盛,房地产宏观调控再次卷土重来。 3. 2010 年: 1月 10 日,国务院出台“国十一条”。 年: 1月 26 日公布的新“国八条”。把二套房贷首付比例提至 60% ,贷款利率提至基准利率的 倍。 年: 住房信息系统联网。 年: 完善稳定房价工作责任制;坚决抑制投机投资性购房;加快保障性安居工程规划建设;增加普通商品住房及用地供应;加强市场监管。一、房地产企业特点与管理难题?◆投资巨大,风险大; 产品价值高◆项目开发环节多,流程复杂;生产非标准性,周期长◆产品异质性,质量控制难度大◆资源“空心化”,核心竞争力培育难◆产业链长,资源整合要求高◆受政策、法律影响大, “法制刚性”强【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题? 【提示】房地产产业链房地产开发企业→咨询公司/市场调查公司→建筑规划机构→园林?景观设计机构→策划机构→银行(其他融资机构) →会计师?律师事务所→供应商→运输公司→建筑公司→监理企业→评估机构→公正机构→销售代理公司→广告策划机构→广告媒介(设计?推广?发布) →公关?礼仪公司→保险公司→物业公司……【思考】企业管理者的烦恼与误区?企业要效益,领导者总会: ?引进技术?引进资本?引进人才?引进外脑?改进产品?改良“包装”?降低价格?强调服务?定制度?定方案?……?可当这一切都做了之后,发现效果往往还是不佳。想要的结果得不到。“理想很丰满,现实太骨感”。甚至,播下龙种收获跳蚤……你想过吗,企业到底还差什么? 为什么我们种下龙种,收获的却是跳蚤? 【金玉之声】关于执行力?只有 10%的战略得到了有效执行; 70%企业失败的原因不是因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行(《财富》杂志) ?在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力(比尔·盖茨) ?一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力(IBM CEO 鲁·郭士纳) ?成功= 5%的决策+95% 的执行?没有执行的决策等于零?没有执行力的团队必将一事无成?高效的执行是所有公司成功的基础?执行力是企业的竞争力二、什么是执行力二、什么是执行力? ,什么是执行力?【执行】就是通过努力以完成自己的任务。?【高效执行】就是有目标有计划地,并且运用科学的方法和策略高效率高质量地完成任务。?【执行力】指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。?执行力包含:完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。?执行力的表现◆对个人而言,执行力就是办事能力◆对团队而言,执行力就是战斗力◆对企业而言,执行力就是经营能力?衡量执行力的标准◆对个人而言,是按时按质按量完成自己的工作任务◆对企业而言,就是在预定的时间内完成企业的战略目标? 2. 组织执行力与个人执行力?【组织执行力】是一个组织整体上实施战略行动以达到既定目标的力度和能力?组织执行力的关键因素: ◆战略目标◆组织结构◆制度◆企业文化◆流程◆团队二、什么是执行力组织执行力组织结构制度企业文化战略目标团队流程