小批量实行方案(细).doc

文档介绍：小批量生产方案(试行)一公司确认每个机型的批量二采购部队物料生产情况跟踪采购部做物料点检表,在供应商发料吋间前一个星期对物料的生产情况进行跟踪、汇总,有特殊情况(如不能及吋供货),及时做出应对措施(如更换供应商等),确保物料准时供应;如物料供应正常,则上交物料点检表给公司;如不能保证物料供应,同样上报给公司不能供应的具体物料,由公司负责解决。三计划部按交机吋间综合公司生产情况制定批量生产计划四仓库发料规则1铸件(5大板)按小批量发料;2其余物料按生产计划发料;五安装部生产规则安装部确定物料安装的内部计划,保证安装部内部的组装连续、均衡。1在锁模、射台备料时,油制组优先安装相应的油缸和油制板(射台、锁模所需的油制板),保证油缸和油制板部件不影响射台、锁模的安装(锁模、射台安装时,至少先交付一个小批量的射移油缸、锁模油缸、顶针油缸和油制板;此后,每个批量安装前,交付相应的油缸。也可在安装前一次交付一个T程位的油缸)。2射台、锁模、电箱、电气、下架、油制等班组按小批量进行部件的安装生产(1)备料可以按工程位进行备料;(2)组装按照小批量进行安装;3喷漆组按照小批量进行喷漆(1)首先喷一个批量的机架;(2)射台、锁模、油制、下架等班组组装的部件到油制组后,油制组要在一定的II寸间(暂定24小时)内完成喷漆;4射台、锁模部件完成喷漆后,要及吋上架。射台、锁模组要以上架为优先任务完成;5电汾、电气组安装按照计划进行安装,排列在前列的批次优先安装;六及时解决生产屮出现的问题及对待各部门负责人要每天进行巡查生产屮问题并及吋解决。1欠件问题采购部做出点检表,没有查出物料欠缺,如岀现物料欠缺耽误生产,则采购部负全责;如查出物料(要求具体到物料编号)不能及时供应,采购部不能解决并上报给公司后,采购部不负担责任。2安装部要记录异常情况记录表,如果异常情况记录表屮没有记录并不能及吋完成安装,则责任在安装部;出现问题并做了记录,相关部门没有及时解决,由相关部门负责(出现问题后相关部门及时解决的不负担责任)。3出现问题后,耍做出应对措施避免相同问题因为相同原因再次发生。相关部门制定自己部门针对自己部门的措施,不得针对别的部门提出意见,并提交报告给公司。