文档介绍：在袁看来, 周个人决断力非常强, 行业理解和眼光、思维很值得敬佩。当迅游尚不知怎么建立商业模式时, 周就清楚地看到需求和市场。他很少在产品上给出建议, 但当袁旭遇到一些创业者共同的问题时, 周会根据自己的经验指点。现在, 迅游注册用户突破 2000 万, 占国内市场 60% , 日登陆人数达 40万, 比一年前翻了四倍。反面案例则是周早年投资的迅雷。据周表示, 过去两年, 他始终建议迅雷将业务拆分成游戏和视频两块, 也曾先后建议其与酷 6、盛大合并,但都未果。“人与人之间思想的距离可能是十年、二十年, 甚至可能是一辈子。有的东西你给他讲了,他还要很多时间消化。 iPad 这个想法我两年前就跟很多公司提过,但他们都听不明白。”“先知”周鸿有自己的苦恼。事实上, 听不明白的不仅是创业者。现在, 涂鸿川在论及免费模式和起飞计划时与周鸿本人所言如出一辙,但这是多年交往和无数次交流的结果: “四五年前的周鸿非常性急,而且人太聪明就不愿意详细解释。有时跟他沟通我听不懂, 他就不耐烦, 觉得理所当然就应该是他说的那样。我从他那里学到不少东西, 后来也开始了解他的思路。终于理解后, 我们就从旁协助。” 2006 年,高原资本投资奇虎,涂将当时周被外界大肆口诛笔伐的局面形容为“兵荒马乱”。虽然很多人认为这是一笔“被骗了”的投资, 但涂始终认为周及其团队做的一些产品“真的很有价值”,是一笔正确的投资。涂鸿川也是起飞计划投资人之一。对高原资本和红杉资本这样的大型 VC 而言,一笔一两百万元人民币的投资规模实在太小, 更适合周这样的天使投资人。但自从周将精力主要投入到 360 后, 无暇再顾及投资项目。于是之前便颇为相熟的三方选择合作, 通过 360 平台测试各种有潜力的相关产品, 当初创企业做大后, VC 再顺理成章地进入。对高原和红杉而言, 起飞计划可以卡位并形成产业链;对周鸿而言,借力 VC 可以更快扩张 360 系的规模。接下来, 360 将在主动防御、防火墙、网页防御和安全浏览器等方面加大投入, 并进一步推进起飞计划。除此,周还有更为理想主义的事业: “未来我们可能还要得罪一批人。我们动的东西会更多, 比如很多欺诈性质的钓鱼网站。”将这些网站标示出来提醒网民小心并不能赚钱, 也会招来更多谩骂和口水战, 但周摆出了伏尔泰式的姿态:“我是互联网精神的捍卫者。尽管我不喜欢这些骂我的留言和匿名者, 但我要捍卫这种权利。这是你为了做事必须付出的代价。” 201年5月3日 201年5月3日 201年5月3日 201年5月3日 201年5月3日 201n3日:4环球企 201:3日 201:3日 201成3日:4环球企 20143日 20143日 20143日 201百3日:4环球企 201环3日 201环3日 201环3日 201还3日:4环球企 201成3日:4环球企 20 在周看来,一开始就梦想做平台的人往往做不成:有经验的创业者站得高、看得远,想法也比较多, 总是从产业高度俯视, 构思的东西理论上极系统, 其实离用户和市场很远。“创业不是做总结, 而是要找到一个点, 满足用户; 然后用户迅速扩大, 届时就可能提出更多需求,进而形成更多产品,最后成长为平台、总结出体系。”腾讯即是如此, 360 也是。无论周认为应该怎样缔造平台, 现实是他已拥有中国第二大客户端平台。想知道