人力资源规划培训讲义知识宣贯.ppt

文档介绍：一、有关定义、内容与作用(一)定义P32战略性动态性可行性长期性双赢性(二)作用预测人力资源供求差异并调整,以确保组织对人力资源的需求控制人力资源成本书上P33,从2个角度进行讨论(三)内容:(P34)8项,二个层次一个总规划加上7个业务规划长期、中长期、短期规划HR规划与企业计划的关系(P36)LG集团的“飞跃2005”远景规划日本企业的雇用“平准化”日本的八百伴、大荣集团等的衰退HR规划与企业计划的关系物资资源人力资源企业计划运作行为二、基本程序(P36)(一)调查分析:收集对供求影响的各种信息(二)预测阶段(三)人力资源规划的编制(四)规划的实施、评估与反馈(一)调查分析阶段:外在环境:经营战略:GE公司的韦尔奇改革、三环战略人力资源现状:人力资源信息系统组织环境:日美比较日本、美国的组织、劳动编成比较日本美国日本的劳动编成美国的劳动编成劳动的包括性职务的细分化作业者的通用性(柔软性)作业者的专用性(僵硬性)集团责任主义个人责任意义以企业为中心,以工作、anization-focusedJob-focused日本企业组织构造的特征:“柔软构造”、“不严格限定责任”、“融合一体的工作****惯”、“自主连带集团”组织结构的发展方向市场上消费需求的多样化、竞争激烈化等促进了“多品种少量生产方式”的必要性组织结构从机械型结构向“有机型、柔性结构”发展,包括内部分工方式的变化TEAMWORK,团队精神多面手、多能工(二)预测阶段:1、HR需求预测方法主观判断法(专家征询法中的德尔菲法)定量分析法2、HR供给予测方法主观判断法定量分析法(马尔可夫模型)(MarkovTransitionalMatrices)