文档介绍：案例猎狗随猎人打猎,因追不上兔子而遭到猎人的嘲笑。猎狗自我解嘲:“不是我无能,是我和兔子的目标不一样,我仅仅是为一顿饭而奔跑,而兔子是为性命在奔跑。”如果你是猎人有什么启示?该怎么做?猎人听了猎狗的话受到启示,决心打破几只猎狗之间的平均主义,规定猎狗每抓到一只兔子,奖励一根骨头。于是猎狗们的积极性高涨起来,抓到兔子的数量明显增加。但是过了一段时间,猎人发现猎狗们抓的兔子越来越小了,猎狗们坦诚告诉猎人:“大的兔子跑得最快,反正抓来的兔子不分大小都能换到一根骨头。”猎人明白了问题所在:激励机制不科学。于是,猎人改变了激励机制,规定猎狗抓到的兔子必须达到一定重量,才能得到一根骨头,猎狗们的积极性再次被激发。又过了一段时间,猎人发现一些有经验的猎狗开始离开猎人,原因在于猎狗有后顾之忧,担心自己老了,猎人就不再给骨头了。猎人又采取了一项措施:猎狗如果超额抓到兔子,那么超额的部分可以转化为骨头储存起来,这样猎狗的积极性再一次空前高涨。 但是好景不长,一段时间后,又有一些优秀猎狗离开猎人自己去找兔子了,猎人百思不得其解,于是召开了一系列的狗力资源与风险高层研讨会,强调缺乏统一的指挥会造成狗力资源的浪费,但结果收效甚微。无奈之下猎人以10根骨头的代价,请回五个离开自己的优秀猎狗进行座谈,他才了解到猎狗也想实现自我价值。猎人最终研究出一项最有效的激励措施——成立猎狗股份有限公司,又出台三条政策:优者有股、贤者终身、强者孵化,这样不仅现有优秀猎狗全部留下来,而且其他地方的优秀猎狗闻讯都赶来加盟,猎人的公司从此红红火火。案例启示:人才的需要增长特点是:随着工作能力和业绩的提高由低层次向高层次增长。这种增长体现了人才对自我价值实现程度最大化的追求。人才会根据自己的能力和业绩衡量自己追求的价值目标,管理者不仅应当尊重人才的这种需要增长,而且应当具备一种对人才需要增长的远见,及时给予优秀人才合适的嘉奖,才能留住人才。人力资源规划简介工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度体系人力资源费用预算的审核和支出的控制课程结构:定岗定编人力资源管理制度人力资源费用预算人力支持制度支持费用支持人力资源规划的实施企业经营目标课程逻辑结构(wholepicture):课程思维图:人力资源规划简介工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度体系人力资源费用预算和费用控制课程结构: