文档介绍：大纲一、团队文化二、团队用人三、制度规范四、领导力*培训分享一、团队文化一个公司能否成长和长期生存,首先看什么?*培训分享1、忧患意识:在2000年,销售额达到220亿元,位居同行业之首----国内;在国外已经有着举足轻重的地位;但是在2001年,任正非却发表了《华为的冬天》,公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。居安思危,不是危言耸听。。。。。。*培训分享2005年5月28日公司正式成立2007年,成功上市2008年,遭遇到公司成立以来第一次全球经济危机2009年,扬州基地投产并迅猛发展2010年,公司产能超过800MW,并恢复盈利2011年,宁晋5#车间投产2012年,世界经济低迷又开始影响公司销售2014年,公司以组件产品战略成功转型,在行业中,继续保持第一梯队2015年,高效电池和自动化的推广未来掌握在大家手中晶澳的发展历程*培训分享我们基层管理者的忧患意识在那里?*培训分享只有不断的思考失败,才能避免失败; 只有不断的思考怎样活下去,才能活的更久; 一时、一事的成功,并不意味着什么,在企业做大之后,领导者怎样一直考虑如何作的更好,持续发展,才能打造百年老店!!!*培训分享2、狼性精神先苦后甜华为成立之初,资源和技术严重不足让华为在市场上举步为艰;为了能在夹缝中生存,只能先生产后生活;当时,所有员工都生活在深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼。他们把一层楼分割为单板、电源、总测、准备四个工作区;宿舍、仓库、厨房也设在同层楼。天气热,没空调,只有吊扇;天气冷,最多配备军大衣;20多人,在机房不分昼夜连轴转。不怕苦,瞄准目标前进,最终取得了辉煌业绩!*培训分享压强原则要么不做,要做,就要极大的集中人力、物力和财力,实现重点突破。在技术变化日益快速的情况下,压强原则风险巨大,有成功,有失误——GSM在项目上投资巨大(十几亿研发费用),但未成功;评价项目一定要以市场为导向!*培训分享案例:华为进军河南市场,狼群战术,让华为在世界各地的近千名销售、技术人员停止一切工作,在短短几天的时间里聚在一起。华为这支营销大军,当时同在竞争河南市场的中兴的销售人员,感叹到:“1比100的实力对比,胜负是明摆的”;*培训分享1994年,华为自主研制的通信设备——数字程控交换机,在北京参加国际通信展,由于业界知道华为的人很少,展会上遭受了巨大打击,在自己的销售人员还未向客户介绍完自己的产品,就被别的销售人员将客户带走了。1998年,华为在海外市场卖部出去任何东西。在海外见不到一个客户,在莫斯科转一个月见不到一个客户。在莫斯科换了4任总裁,第四任总裁签了第一个合同36美元。3、在失败和挫折中进步*培训分享