文档介绍：:..施工组织设计工程名称:施工单位:编制单位:编制部门:工程部施工组织设计方案HYPERLINK\l"_Toc"第一章编制说明,工程概况及工程特点 2HYPERLINK\l"_Toc"第二节工程概况 3HYPERLINK\l"_Toc" 3HYPERLINK\l"_Toc" 3HYPERLINK\l"_Toc"第二章施工管理机构 4HYPERLINK\l"_Toc" 4HYPERLINK\l"_Toc"第三章施工进度计划 5HYPERLINK\l"_Toc"第一节施工进度安排 5HYPERLINK\l"_Toc"第四章工程施工重点、难点分析及其解决措施 1HYPERLINK\l"_Toc"第一节施工重点、难点 1HYPERLINK\l"_Toc"第二节施工准备工作 1HYPERLINK\l"_Toc" 1HYPERLINK\l"_Toc" 1HYPERLINK\l"_Toc" 2HYPERLINK\l"_Toc" 2HYPERLINK\l"_Toc" 2HYPERLINK\l"_Toc"第三节质量保证措施 3HYPERLINK\l"_Toc"第四节质量责任制 4HYPERLINK\l"_Toc"第五节质量控制措施 5HYPERLINK\l"_Toc"第六节成品及设备部件的保护措施 6HYPERLINK\l"_Toc"第七节主要项目主要施工工艺、技术措施 7HYPERLINK\l"_Toc"第八节现场的材料供应和管理措施 11HYPERLINK\l"_Toc"第九节降低成本技术措施 12HYPERLINK\l"_Toc"第十节工地人员组织 13HYPERLINK\l"_Toc",施工现场。安全技术措施 13HYPERLINK\l"_Toc"第十二节消防保卫措施 14HYPERLINK\l"_Toc" 14HYPERLINK\l"_Toc" 14HYPERLINK\l"_Toc"第十三节现场文明施工管理措施 15HYPERLINK\l"_Toc"第五章甲供材料管理制度、承诺 16HYPERLINK\l"_Toc"第一节甲供材料的管理 16HYPERLINK\l"_Toc"第六章工程交付 17第一节工程交付 16HYPERLINK\l"_Toc"第七章附(人员联系表) 17第一节人员联系表 16第一章编制说明,:“优质、高效、安全、低耗”的方针,利用一切可以利用的资源精心组织施工,充分协调好各方面的关系,最终保质保量完成此项目。。,工程预算以及装修完成日期编制。、广州市及行业颁布的规范、规程进行施工。:平方米。楼层数为2层,建筑高度为米。,为此我方在施工过程中要仔细核查图纸,落实预留孔洞预埋件,为今后装饰施工工程打下良好的基础。装修工程项目主要包括有石膏板围挡、天花新装、轻钢龙骨,隔墙,形象墙制作、墙面天花抹灰喷漆、木门及门套制作安装、玻璃订制安装、临电,强弱电线管铺设、地面找平及墙地砖铺设、钢结构楼梯制作、户内外LOGO安装、电视,道具安装等。该工程各项项目总工期短,从而为施工计划安排带来一定难度。↓电工班组瓦工班组油漆工班组电工班组木工班组施工员质检员施工进度计划第一节施工进度安排按照建设单位要求,总承包工程计划竣工日期为开工日期后的55天内,我公司装修施工计划具体布署安排详见进度计划表。第二节施工人员进场计划工种7月进场人数8月进场人数9月进场人数合计电工2114瓦工1203油漆工1203木工2204电焊工1102第三章工程施工重点、难点分析及其解决措施第一节施工重点、难点本工程最大的施工重点是工期,要确保55日内竣工,必须对人员、材料、机械的进场安排有序,特别是配合后期的装饰工程也是一大难点。、审查施工图纸,了解设计意图。审查设计图纸是否完整,内容是否齐全,尺寸、标高、说明等方面是否一致。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证)。及时准确地做出施工图