文档介绍：人本管理思想1.   人本管理思想的内涵人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想,讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用。2.   人本管理的层次(1)情感沟通(2)决策沟通(3)自主管理(4)人才开发(5)(1)小企业进行人才开发的劣势      1)知名度低。      2)条件差。      3)没有安全感。      4)对小企业的认识存在误区。(2)小企业进行人才开发的优势       1)不拘一格降人才。       2)报酬灵活。(1)聘请兼职专业技术人员。(2)与大企业协作。(1)适用原则。(2)按劳分配原则。(3)超前性原则。(1)同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系,聘请专业技术和管理人员到小企业进行现场指导,帮助攻克技术难关,提高技术水平。(2)聘请顾问。(3)与大企业协作。(4)寻找并聘用“闲置人才”。(5)“余热发电”。(1)切忌打价格战。(2)切忌人才高消费。(3)切忌过于超前。(4)引进人才数量要适中。2.   小企业应大力引进三种人才(1)退休人才(2)结构性富余人员(3)潜在人才3.   小企业制定吸引人才的政策时应考虑的问题(1)工作条件。(2)工作环境。(3)生活条件。(4)晋升机会。股票期权。(1)德才兼备。(2)不拘一格,能力至上。(3)内部优先。(4)不求全责备。(5)知人善任、择岗定人。(1)职务分析的概念和方法。lWhat:工作内容是什么;lWho:什么样的人来完成该工作;lWhen:工作时间;lWhere:工作地点;lWhy:工作的意义是什么;lHow:责任人如何执行这项工作。(2)职务分析的应用。l员工招聘。l绩效考评。l薪酬设计。l员工培训。(1)就业服务机构。(2)广告招聘。(3)内部选拔。(4)个人推荐。(1)面试。(2)能力测试。(3)工作情景模拟。(4)品行鉴定。(1)小企业应该进行职位分析,形成职务说明书。(2)根据空缺职位的职务说明书及企业实际情况选择人才选聘渠道。(3)根据从人才选聘渠道反馈回来的信息,结合职务说明书和企业的需要挑选职位候选人。(4)对拟聘任职位候选人进行考察。确定聘用人员,签订劳动合同。(1)小企业人才培训的目标。(2)小企业人才培训的基本原则l  建立学习型组织;l  鼓励员工积极参加学习和培训;l  预先制定培训所要达到的预期标准;l  积极指导员工的培训和学习;l  提倡主动学习和培训;l  要让员工从培训中有收获和满足感;l  培训的方式、方法要适当;l  因势利导,因材施教。(1)技能的培训。(2)知识的培训。(3)态度的培训。(1)新招聘员工上岗前培训。(2)对老员工的培训。(1)确定培训需求。(2)准备培训计划。(3)确定培训目标。(4)选择培训方法。(5)实施培训计