文档介绍：打造卓越团队:人才、文化、管理随着社会的发展,团队的名称在变,纽成在变,行为方式也在变。在这些变化中,惟一没能改变的是,某些不详的迷雾始终笼罩在许多组织的周围,并对团队交流、质量控制和生产效率都产生不利影响。•位搞启地产的老板,于下的售楼小姐美女如云,但他敬而远Z,他说“如果不能把积累与消费分淸处,我的公司就玩完了”。工作中,该严肃的耍严肃,娱乐中,该活泼的耍活泼,口J惜很多人搞不淸分寸,把娱乐主义带进丁•作,当然,你的钱也就玩完了;娱乐时又不能放下、不能放松,你如何恢复精力去解决事业上的难题?团队的发展将遵循什么样的轨迹?未来的团队会怎样?首先组织结构上的根本性变化要求更多地采用团队。重新组织经营流程的原则与授权团队的原则不谋而合。随看重新纽织经营流程的计划不断到位,在这些企业中团队也会纷纷涌现。英次,长期团队将被实质团队所収代°实质因队是临时性的工作模块,山跨职能团队的成员组成,共同解决某个特别项目。再次,“老板”的角色将不复存在。明天的领导者必须成为改进流程、通过企业的前景和价值來实施领导、建立耳相信任的企业文化、发展强有力的伙伴关系的大师。但不要轻易把团队想成治理金业的-系列济吐良方屮的最新剂型,发挥团队的效用绝非•日Z功。它远不是万灵药方,需耍付出勇气、耐力,述耍能够同时处理纽织上和经营管理上的模糊不淸的问题。随着社会的发展,团队的名称在变,纽成在变,行为方式也在变。在这些变化中,惟…没能改变的是,某些不详的迷雾始终笼罩在许多纽•织的周闌,并対团队交流、质杲控制和生产效率都产生不利影响。事实上,许多企业的团队都经历了失败,I何通帘的原因在管理层。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给了的指导太少等都是团队归于失败的原因,都是经理人只想结杲而不愿变革造成的恶杲。反观团队木身,团队也要对VI身的问题和缺点负责。高度负责的高层经理并不把自己只看作是“领导”,他们也是团队的员。他们以身作则,发展跨职能的团队,通过在高层进行团队管理,担负起了这一责任。在高明的经理人于•中,再大的团队也像一个人,行动统一,攻无不克;在蹩脚的经理人于屮,再小的团队都是-堵墙,处处碰壁,寸步难行。作为个领导的前提是拥有能够服务团队的愿望和能力。我其至更愿用“仆人一领导”这样的称谓去执行经营管理。如果我们能够做到対团队有用,町以用止确的行事指导前行,竭尽所能,吾所不欲,勿施于人,我们就不必担心团队的构建问题。有这样领导的团队,和有这种指导精神的团队,将以高效和实际的工作作风去完成任务。这也就是多年以来我们…直追求的领导才能和⑷队精神。建设高效项目团队的举措1、増强领导才能增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则,对团队成员起榜样和示范作用;其次,明确具体的I[作质量、范围、工期、成本等H标约束;再次,明确各团队成员的角色和责任分工,充分发挥项目团队成员各自的作用。2、 充分发挥领导的沟通和协调作用首先,团队成员Z间的沟通和协调。成员ZI'可山于价值观、性格、处壯方法等方面的差界血产生各种冲突,人际关系陷入紧张局面,其至岀现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等备种情形。领导要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和准确迫位角色,把个人日标与工作目标结合起來,明确知道自C要做的事,以及清楚如何去做。其次,团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间