物料需求计划教材.ppt

文档介绍：主生产计划粗能力计划MRPII逻辑流程图产品规划资源需求计划销售规划可行?可行?物料需求计划能力需求计划可行?采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观经营规划123454个计划层次1个执行层次决策层计划层执行控制层2020/4/91MRP是一种物料管理方式物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购和运输管理等。一般情况下,物料管理有两个目的,一是保证整个生产过程连续进行,不能因物料供应不足而出现生产中断的现象;二是尽可能减少库存量,不应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。2020/4/。MRP的计划对象物料需求计划(MRP)是基于非独立需求的。非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料项目。决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5个部件B,则生成5个部件A则需要25个部件B一个简单的MRP例子TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)若需要生产100单位产品T,需要零部件的数量是多少?产品T的生产结构树一个简单的MRP例子部件U: 2T的数目=2100=200部件V: 3T的数目=3100=300部件W: 1U的数目=1200 +2V的数目=2300部件X: 2U的数目=2200=400部件Y: 2V的数目=2300=600=800一个简单的MRP例子现在考虑获得上述物料项的时间假设:T需要1周;U需要2周;V需要2周;W需要3周; X需要1周;Y需要1周。所有物料何时订货?何时到货?才能满足生产产品T的需要。一个简单的MRP例子周1234567TUVWXY提前期=1周提前期=1周提前期=1周提前期=3周提前期=2周提前期=2周需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻100100200200300300800800400400600600在阶段7完成生产100单位的MRP一个简单的MRP例子结论通过此简单的图表,可以清楚地看到若用手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计划是不可行的。因为这需要大量的计算及有关库存情况和产品结构的大量数据库,因此,必须使用计算机来制定此物料需求计划。MRP的运算结果提出每个加工件和采购件的建议计划。