文档介绍：篇一:2014供应管理部上半年工作总结物年上半年工作总结资供应部2014在上级领导的,年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战014正确降本领导下我部门按照厂内制度和要求开展各项工作围绕“,,提效”努的原则严格控制采购成本“主题思想坚持采购低成本”,,,力提,,高物资供应的总体水平基本能够较好地各项工作稳步提升完成。各项工作指标现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如:下汇报、一采购管理情况(一)采购情况2014年1-6万元材料消耗共计月份材料采购入库共计xxxx,xxxx。万元(二)降本提效情况围绕。,。在每、日调度会上汇报昨日进厂材料的数量价格以及供应商情。。对于、、,经营管理部财务进厂的大宗原燃材料的定价由办公室、部,,供应部的人员组成调研小组对市场的材料价格进行调研将调研结。,,、金额较大的备品备件进行招标采购。。及时,,,掌握原材料的价格变动在价格低位时进行适量采购储存有效。“交旧领新”工作。实行废旧物资专人管理,,这项新制度1”交旧领新“月份建立了建立、,,,。元1-6月份共收回废旧物资xxxxxxxxx各车间材料领取和使用的压力感通过开展增加此项工作,。,%较好,现场材料管理得到了的调动了回收废旧材料的积极性和主动性明显。,,同时也有效控制了新材料的审批发放改观节约了生产成本2014,年我厂采取降本减耗措施主要原材料采购成本有所降低与其中:。万元xxx年同期相比成本共减少了2013()1xx%同比降低,,吨吨降至元/xxx元xx由上年同期xxx/1-6元吨节约成本xxxx月消耗xxxx;,()2;…….()3xx%同比增加,,吨元/xxx元由上年同期xxxxxx/吨增至1-6元xxx吨月消耗xxx成本增加;,()4;………..2014万元xxxx1-6年月份备品备件采购金额共计比上年同,期减xxxx%少xxxx万元同比降低。,1-6比上年同期减少xxxx月份备品备件消耗共计xxxx万元,万xx%元同比降低。,(三),本着经济合理的原则。每月编制物资采购计划和日前将下月采购计划报厂领20每月大宗原材料采购供应计划。导审、。,,、保管员分设了岗进行采购采购验收核并经领导审批后位责。、,相互制约的作用物资管理的基任岗位设置起到了相互控制-2-,、,并能严格执行收到了较好的效果工作和各项制度的健全完善至今。未发现差错和违纪行为2.,严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度至今未出现越权采。,,对于存在的问题月底组织人员进行库存物资实物盘点积极查,。为找原因及时进行解决目前在库存管理方面能做到帐物相符物资。的采购工作提供有效依据(四)提高部门工作人员的业务素质和责任感2014,还特别注重在平时年供应部除注重部门人员专业培训外的具,同时反复强调办体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质事。,,、、要求工作零差错司磅员的责任感员仓库保管工作高效率通过。,整体工作水平有了很大提高我部门的共同努力下半:年我部门的主要工作有三个重点一是,以我厂的安全生产为中