组织架构调整流程图.ppt

文档介绍：流程说明一、流程名称:组织架构调整流程二、流程编号:三、流程目的:确保公司组织结构适应公司发展现状,满足公司业务发展的需要。四:适用范围:适用于公司调整组织结构的相关工作。五、流程负责部门:管理推进总部六、流程描述序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单1公司总裁/副总根据公司发展状况和实际情况,提出组织架构改革和调整意见。调整意见管理推进总部根据公司发展状况和实际情况,提出组织架构改革和调整意见。调整意见2管理推进总部根据调整意见同公司领导与相关部门沟通协商,制定具体的调整方案,交分管负责审核。《调整方案》《调整方案》3分管副总1个工作日内审核调整方案,上总裁办公会审批。4总裁办公会审批确认调整方案。《调整方案》(经审批)《调整方案》(经审批)5管理推进总部根据总裁办公会决议公布组织架构调整方案,并组织实施,半个工作日完成。序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单6管理推进总部根据调整方案,制定部门职责,分配职能,半个工作日内完成,完成后转相关部门。部门职责《不符合项报告》《审核报告》7各部室按照新的组织架构安排,部门领导就位,工作交接,新部门工作运转,个工作日内完成。七、信息集成职责规定:此流程涉及信息由管理推进总部保存。八、相关制度文件暂无九、流程控制点控制点一第2环节控制目的:确保公司组织结构适应公司发展现状,满足公司业务发展的需要控制手段:全方位协商沟通。控制依据:暂无,建议建立相应的管理制度。