文档介绍：1 电能损耗管理办法 1 范围电网电能损耗( 简称线损) 是电网经营企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失。线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是体现电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。为了适应电力企业商业化运营和电力商品走向市场的需要,特制定本办法。本办法规定了公司电能损耗( 简称线损—下同) 管理工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本办法适用于公司所属单位的线损管理工作。 2 引用标准《电力系统电压和无功电力技术导则》。《***电力网电能损耗管理规定》。《***农村电力网电能损耗管理办法》。《中华人民共和国电力法》。 3 管理职能机构设置全公司的线损管理实行统一管理,分级负责的管理体制。公司成立线损工作领导组, 由分管线损的公司领导任组长, 各分公司经理、项目部经理任副组长;在市场营销部、生产技术部、调度中心设线损专职或兼职管理人员。公司市场营销部为全公司线损工作的综合归口管理部门。各分公司建立、健全由市场营销处、生产技术处、调度处、项目办、供电营业所组成的线损管理领导小组,由分公司经理任组长,负责线损的全面管理工作。分公司线损管理的归口单位为市场营销处,设专职线损管理人员,其他部门设兼职线损管理人员。 2 职责线损管理领导小组职责督促完成公司下达的线损率指标。审定公司的降损节能规划、措施,并督促降损节能措施的落实。核定和下达线损率计划指标和降损目标。定期召开线损管理工作会议, 提出公司线损工作任务重点和改进措施,努力降低公司综合线损率。市场营销部职责负责全公司的降损管理工作,对各基层指标完成情况进行考核。编制各基层单位线损率指标计划。督促各分公司编制降损措施并监督实施。组织进行线损统计分析。负责用电管理的各项工作, 做好用户的无功补偿,提高用电客户功率因数、负荷率。抓好计量管理,严格抄表制度,保证抄收质量。定期组织开展营业普查,制定防偷漏的管理措施和技术措施,努力降低管理线损。负责对用电业务环节及计量环节进行监督、检查。 .3 生产技术部职责制定长期降损规划,下达总公司年度技术降损计划。参与电网的规划、扩建、改造方案的审查工作, 确定无功补偿方案。抓好电压、无功的技术管理工作, 积极组织研究和推广先进的降损节能技术,并及时解决有关降损节能的技术问题。定期组织公司线损理论计算。 35KV 及以上电网每年计算一次, 10KV 及以下电网两年计算一次。调度中心职责 3 负责准确收集有关电厂(站)、变电站关口电量, 做好所辖范围内的线损统计、分析工作。根据系统潮流变化及时调整运行方式, 抓好电网的有功、无功调度,改善电压质量,确保电网经济运行。完成公司下达的网损率计划值。项目部职责在电网规划和新建、扩建工程的设计时, 要将降损节能列为主要内容之一。变电站及配电变压器配置自动投切无功补偿装置; 及以上电动机配置现地补偿装置。积极采用降损节电的新技术、新设备。配置电能计量装置, 必须满足《电能计量装置技术管理规程》 DL/T 448-2000 的要求。验收时配电变压器低压侧出口处三相负荷不平衡度≤ 15% 。分公司职责负责本单位年度综合指标的完成。分解下达分线、分压、分台区线损率指标。本单位线损统计与分析、上报。提出本单位降损计划、措施并负责实施。负责本单位线损理论计算。市场营销处职责负责分公司的降损管理工作,对各单位指标完成情况进行考核。编制各基层单位线损率指标计划。编制分公司降损措施。分压、分线、分台区进行线损统计分析研究工作, 按上级要求定期(年、季、月)编制综合线损,低压线损统计工作报表,编写线损分析研究报告,并报市场营销部。负责分公司用电管理的各项工作, 做好用户的无功补偿,提高用 4 电客户功率因数、负荷率。抓好分公司计量管理,严格抄表