文档介绍：基于河南煤化和山西煤销战略重组浅析公司战略制定
【摘要】本文通过分析河南煤化和山西煤销两家大型煤炭企业战略重组前后公司的运营状况,对比分析该决策对企业各方面所带来的影响。基于此浅析企业在战略制定过程中所遵循的一般规则及考虑的主要因素,诣在为企业的战略制定提供相关指导性意见并起到一定辅助作用。
【关键词】河南煤化;山西煤销;战略重组;战略制定
国家发改委2007 年公布的《煤炭行业“十一五”规划》和《能源“十一五”规划》显示:“十一五”末我国的煤炭有效产能将达到30亿t,煤炭产量向大型基地和大型国有公司集中,重点建设10 个千万吨级现代化露天煤矿和10个千万吨级安全高效矿井,将形成6~8个亿吨级和8~10个5000万吨级大型煤炭企业集团, 其产量占全国的50%以上。根据国家政策的导向并结合企业自身特点,河南煤化和山西煤销两家作为以煤炭为主导产业的大型企业,先后于2008年12月5日和2011年1月6号进行了企业战略重组,这项决策为企业后期的发展带来了巨大变革。本文以此为依据,着重分析企业战略制定过程中所考虑的主要因素。
河南煤化,即由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团重组成为的河南煤业化工集团,是河南省首家资产、营业收入双双超千亿元的企业,2010年集团营业收入突破1400亿元,煤炭产量完成7401万吨,实现利润80亿元,重组的短短两年,营业收入、资产总额、煤炭产量接近翻番[1]。
河南煤化企业战略重组优势可直观的从经济效益上反映出来,除此之外,在企业运营的各个方面也都起到了一定的积极推动作用,其中主要包括:
(1)规模优势,通过重组,大集团的煤炭产量迅速形成了规模优势。
(2)产业优势,大集团组建后,公司形成了以煤炭、化工为主的包括有色金属、装备制造、电力、贸易物流等六大产业支柱,新一轮大发展的产业格局已经形成。
(3)资金优势,重组后,企业将拥有更大的现金流[2]。
(4)技术优势,焦煤、鹤煤、永煤在煤炭生产、管理、技术及基层管理方面拥有丰富的经验和深厚的积淀。
(5)市场优势,重组后,五家企业原来分散的各块市场形成了一个统一的、更大的新市场,企业在市场的话语权进一步增强,对市场的控制力进一步提升[3]。
战略重组为企业带来显著优势的同时,也是存在相应弊端的,但总体来说,重组为企业带来的影响是积极促进的,个别问题只要通过相应管理方式及政策上的调整,即可得到相应改善。主要问题包括:
(1)现有化工企业布局分散、工艺技术水平差距较大、产品结构重叠、市场趋于交叉、成员企业原有发展规划局限性较大等。
(2)经济运行质量有待进一步提升,产业板块之间、系统与系统之间、单位与单位之间、部门与部门之间不能形成相互协调、共同发展的良性循环,甚至还存在很多的问题,经济运行质量和效益仍有较大的提升余地和空间。
(3)集团的营销整合有待加强。由于河南煤化并购了很多企业, 子公司分散在各省市, 现有的营销模式是各子公司负责各自的日常经营,子公司之间合作基础薄弱,而且一定程度上还存在竞争关系, 这样就不能发挥集团的整体优势, 并给集团管理工作增加了难度。
(4)具体的营销工作存在不