文档介绍：第五部分:亚华乳业整体管理现状调研分析
亚华乳业组织体系与人力资源管理现状分析
人是企业最富有能动性和可以不断开发的宝贵资源,但也是企业管理中,最为复杂的管理对象。人力资源管理是所有企业管理中最基础的管理,也是最为重要的管理,在一定程度上,它决定着企业的生死存亡。尤其在竞争日益激烈的市场经济环境中,企业要求得生存和发展,就必须重新审视自己的人力资源管理体系是否合理,有哪些还不够完善,以便使自己的管理体系能上一个台阶,来应对复杂的内部环境和外部环境。
(一)、亚华乳业组织体系与人力资源管理现状分析的基本逻辑和基本框架
组织体系与人力资源管理是企业运行的平台;组织体系与人力资源管理的根本目标应为投资、研发、生产、财务、市场营销等企业职能提供组织和人力资源的保证,从而支撑企业战略目标和共同愿望的实现。
组织体系与人力资源管理的直接目标在于搭建符合战略要求和市场导向组织管理模式与人力资源管理机制。理清企业组织结构内部权责分配体系和业务流程,建立高效率的员工队伍,通过人力资源管理制度和企业文化引导员工认真负责、自我激励的职业化行为,即建立起符合企业长期发展要求的组织运行和人力资源管理模式。
组织与人力资源管理平台本身适合多个层面,ACCENTURE顾问组计开了企业组织与人力资源管理系统咨询模型(图1)和人力资源管理科学咨询模型(图2)。
根据咨询模型,我们设计形成了组织运行评价模型,即诊断、评价一个企业组织与人力资源管理状况的系统化和视角和维度。本部分分析报告就是这一诊断模型的运用结果。
限于调研时间等因素的关系,本分析结果只对由南山和宾佳乐两公司自身提供的数据和部分面谈调研数据负责。
图一:组织与人力资源管理系统咨询模型
战略愿景
组织模式
业务流程
职位体系
责权分配体系
企业管理信息系统
人力资源管理制度体系
企业文化和组织整合
图2:人力资源管理科学咨询模型
工作分析与工作设计
岗位描述与任职资格
目标管理
职位评估
绩效考核
薪酬体系设计
人力资源开发(招聘、培训、职业生涯管理
(二)亚华南山组织结构与人力资源管理系统现况
企业从业人员人数929人,本科以上41人,专科216人,中专246人。
公司组织实行事业部制,分为乳品事业一部、乳品事业二部、营销公司、畜牧事业部、液态奶事业部、机关职能部门几大块,分别由副总分块负责。
工资、奖金:乳品事业一部、乳品事业二部以吨工资标准乘产量核定事业部工资总额;年底效益工资按节约成本计发。营销公司工资分为基薪、提成、奖金三大部分。机关职能部门主要采取岗位工资制加效益工资,岗位工资由基础工资和职务工资两大块构成。液态奶事业部在保本经营的基础上,从事生产员工按计件计发,从事营销员工按销售提成,畜牧事业部管理员工参照机关职能部门工资执行,具体划分以年初经营方案为准
人事考核及能力评价方法
(1)、人事考核范围:公司全体做从业人员,包括正式工(聘用签订劳动合同员工、已聘用处于试用期的员工)临时工(季节性生产临时工、营销业务
助理、导购小姐、职能机构临时聘请工勤人员)。
(2)、人事考核内容:以员工个人业绩为主,结合人员工作态度、工作能力全面进行考核。业绩考核以工作计划目标、岗位职责完成情况为主要考核标准。
(3)、人事考核实施频率:公司层领导一年一次,部门负责人每半年一次,普通管理人员一季度一次,普通员工一月一次。
(4)、人事考核实施程序:各级制定工作目标、分解工作任务、制定考核衡量标准----考核周期完结前由各级负责人组织,布置考核工作----被考核人员书面述职-----相关部门提供工作完成情况数据-----集中考评---以直接上级考核为主,结合同事、下级员工评价综合得出评价结果---各部门汇总考核结果送人事部,由公司经理会核定----考核结果由被考核者直接上级进行考核面谈反馈与员工本人----按公司有关规定对员工实施相应奖罚和调整-----公司评估考核效果和考核体系,进行改进----进入下一个考核周期。
教育训练情况及其效果
培训类型:岗前培训(公司文化、规章制度、工作基础知识)、工作程序制度培训、岗位技能培训、专题培训、自学培训为主。
培训组织:岗前培训由人事部组织,工作程序制度、岗位技能培训由各相关部门组织、专题培训由专门培训机构组织,自学培训则是员工自行学习。
培训情况及效果:以上培训按公司培训制度及培训程序经常性进行,各部门分析培训需求,组织实施相应培训,培训结果统一送人事部备查。其中以ISO质量体系为主体的工作程序、岗位技能培训全员参与,培训后能立即在工作中运用,效果明显。