文档介绍：1 许继集团企业信息系统规划摘要许继集团 IT 规划项目组 2003 年1月 29日 2 前言在许继信息系统规划中,我们综合运用了战略信息系统规划法、价值链分析法、企业系统规划法、关键成功因素法、信息系统架构法、组合规划法等 IT 规划方法。我们从企业战略和 IT 战略互动的高度对许继的信息系统及其实施进行规划,并提出了“战略牵引,全面提速,数字许继,稳步推进”的指导方针,依据此方针提出了对许继的核心业务流程的改进方案(包括市场营销业务流程、订单业务流程、产品研发业务流程、财务管理流程、人力资源管理流程) ;结合国家对企业信息化的测评体系提出了许继的信息化绩效考核指标,给出了信息技术日常开支占运营开支的比例、应用系统的集成度、开发新功能的 IT 投资比例占 IT 投资的比例三个信息化考核指标, 并建议将其纳入 KPI 考核范围;我们建议:在上市公司生产处开始深入实施 Syteline (ERP) 系统;继续推进和完善 K/3 财务管理系统和 ABC 分析;研发部门上 PDM ;市场与销售部门上 CRM ;人力资源上 HRM ; 系统集成采取先小集成后大集成的原则。我们给出许继未来三年 IT 项目预算与实施计划,并指出预算的总原则是软件费用占总费用的 1/3 , 实施服务及咨询的费用占 1/3 , 企业内部培训、业务考察、数据整理、项目总结等费用占 1/3 ; 指出许继集团信息化工程的组织保障和人才架构(设立 IT指导委员会、信息中心转变为 IT事业部、在业务部门设立商业技术经理); 给出了 IT 项目的风险管理与质量控制的方法( IT项目的十大风险列表、用挣值来控制项目的进度和质量)。3 目录 1我们怎样做许继集团的 IT规划............................................................. 4 2我们做许继 IT规划所采用的方法......................................................... 4 3许继企业战略从定位法走向快速前进法............................................... 5 建立以客户为中心的战略........................................................................ 5 变战略定位为快速前进............................................................................ 5 建议许继战略的强化................................................................................ 6 4许继 IT规划的指导方针......................................................................... 6 战略牵引.................................................................................................... 7 全面提速.................................................................................................... 8 许继集团的业务流程再造................................................................. 9 数字许继.................................................................................................. 19 数字许继的系统集成——先小集成,后大集成.................................. 27 稳步推进.................................................................................................. 30 项目预算与项目实施.............................................................................. 32 组织保障......