文档介绍：1 员工能力评估及能力考核员工能力考核?针对某项检测技术或者某项目的掌握情况,通过考核,检查人员是否了解且可以掌握。 2 员工能力评估?对于人员综合性能力评估活动,从几个方面着手进行评价: 教育背景、检测能力学习能力、沟通能力协调能力、管理能力?根据岗位不同,侧重点略有不同。 3 员工能力评估结论?□适合本岗位工作,部份能力需要加强; □适合本岗位工作; □可考虑晋升; □不适合本岗位工作,建议转岗; 45 工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力 KPI 关键业绩指标评价特点:对现实的工作成果进行评价目的:确定奖惩个人能力指标评价特点:依据在工作、培训中的表现, 评估其态度、能力,并判断未来发展的潜力目的:岗位提升激励全面发展清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分 6 责任心和积极主动性自我管理能力学习能力管理他人能力沟通能力合作精神组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德是判断员工潜在贡献的主要方面组织能力团队精神发展潜力职业道德 7 其中,我们建议在发展潜力一项中加入对专业能力的评价。由于它以各不同岗位所需的专业素质为基础,因而具有一定的差异性积极主动性自我管理能力学习能力管理他人能力沟通能力合作精神组织能力团队精神发展潜力职业道德专业能力责任心和 8 我们建议由以下七种能力组成能力评估的基本因素专业能力沟通能力合作精神管理他人能力自我管理能力学习能力工作责任心与积极主动性 9 能力评估主要是定性的判断,其标准由公司统一制定 A 工作责任心与积极主动性(成绩 1 – 5)自评□经理评□ 12345 被动工作,经常偷懒,需不断监督与检查,有失职现象以领导检查为工作导向,不能积极主动地承担工作任务, 需经常监督与检查能够主动承担工作任务并认真完成, 具有一定责任感积极主动地承担工作责任,努力完成任务,力求更好。能够提出新方法以促进工作的有效进行积极主动地承担工作责任,全力以赴完成任务, 并确保成果。能够提出有创新的工作方法,勇于从正面角度反映不同意见 10 B 沟通能力(成绩 1 – 5)自评□经理评□ 12345 不能与同事及客户进行良好的交流与沟通,口头及书面表达能力较差经常出现与同事或客户的沟通障碍;口头表达能力尚可,但书面表达能力较弱注意与同事及客户沟通的方式方法,具备一定的口头及书面表达能力坦诚/ 主动/ 正面地与公司同仁及客户交流信息, 并能主动反馈与汇报;具备很好的口头及书面表达能力及时/ 坦诚/主动/ 正面与同仁分享信息;主动反馈与汇报, 在交流中发现商机;具备很好的口头及书面表达能力, 并善于倾听 12345 与同事或客户无法合作,经常产生矛盾或违反团队的决定与同事、客户基本能合作,但在团队决定与个人意志相抵触时不能服从大局参与/ 接受并支持团队的决定, 与同事相处和睦与同事及客户合作热忱,积极参与/ 接受并支持团队的决定与同事及客户有效合作以达共同目标,为团队决策献技献策,得到好评 C 合作精神(成绩 1 – 5)自评□经理评□