文档介绍：浅谈《三国演义》对企业团队建设的借鉴意义【摘要】从对《三国演义》各团队的分析,从领军人物、聚集人才、凝聚力量等方面指出了加强I才I队建设对做好做强做大企业的意义。【关键词】三国演义;团队建设;借鉴意义在竞争激烈的现代社会,团队建设越来越重要,同时也受到了广泛的重视。团结协作的团队,对于成就事业具有重要意义,同时,团结协作也被要求为现代人应具备的品质。读书《三国演义》,不难发现其中的团队建设,值得我们借鉴。东汉末年各路英雄豪杰的混战,可以看作是现代社会各团队的竞争。《三国演义》对这一历史的精彩描述,为我们总结出团队建设的三要素:团队优秀的统帅、团队齐全的人才、团队成员的通力合作。分析三国时期各I才I队的得失成败,有利于企业加强I才I队建设,从而在市场竞争中发挥拳头优势。1、团队建设必须有领军人物。领军人物即统帅,是团队的灵魂所在。没有好统帅,就不会有好团队。统帅要善于建设团队、善于吸纳培养使用人才,知人善任,把手下的各类人才凝聚在一起。《三国演义》中曹操、孙权可以说是优秀的I才I队首领,他们胸怀远大,有一统天下的雄心,干一番大事的心魄;他们善于吸引人才,能屈己待才,笼络了当时的人才豪杰;他们知人善任,善于听取意见,论功行赏,奖罚分明,最大地调动发挥了各路人才的积极作用,最终在争霸中胜出,三分天下。而袁绍、黄祖、刘璋等由于自身原因,势力消亡,地盘被占领。“有徳有才者惜才,有徳无才者容才,无德有才者忌才,无德无才者毁才”,所以,选拔任命企业的各级领导一定要慎重,优化选人机制,择优量才录用,好的领导才能带出好的I才I队,才能带领I才I队干出大事业。企业各级领导应深刻认识到自己在团队屮的重要性,增强责任感、使命感,不断学****提高,当好团队的统帅,努力建设、打造好自己的团队。2、团队建设必须集聚各路人才。一个好的团队,应该拥有所从事事业所需的各类优秀人才,人才的结构合理,梯次分明,后继有人,只有这样才能保持团队优势。三国中曹操的第一批人才,如乐进、李典、曹仁、曹洪、夏侯渊等猛将,在兖州招贤纳士扣,荀?、荀攸、程昱、郭嘉、刘晔、满宠、吕虔、于禁来投“口是部下,文有谋臣,武有猛将,威镇山东”,于是人才结构趋于完善谋臣出谋划策,猛将拚死力战,使曹操集团势力剧增;孙权一方也是人才济济,I才I队精神也比较好。“孙权据有江东,已历三世,国险而民附”,“民附”二字折射出孙权团队的凝聚力。赤壁Z战中,孙权决战,周瑜奉命统帅破曹,老将黄盖献“苦肉计”,辩士阚泽“密献诈降书”,庞统巧授连环计,甘宁周旋蔡和、蔡中,诈称内应,其余文臣武将各侯其位,弩力一战,奠定了三分天下的基础。东吴的统帅、战将、谋士、辩士齐心协力,显示出东吴人才的齐备与团结;刘备一方,人才相对较少,虽然诸葛亮、关羽、张飞、赵云等都是当时杰出的人才,但刘关张桃园结义形成的兄弟关系基础上的“小帮派”,影响了团队建设,直至后期为兄弟报仇严重削弱了蜀军力量蜀中无大将,廖化作先锋”,折射出蜀国人才匮乏,后继无人。一个企业团队,优秀的决策人才、管理人才,专业技术人才、技能人才都不可或缺。企业对各类人才的吸引、培养不可偏废,只有各类人才队伍协调发展,才能有效推进企业的全面、协调、可持续发展。3、团队建设必须凝聚多方力量。团队成员的团结协作直接影响到团队的实力和团队作用的发挥。赤壁之战曹军大败后,军已大乱,但“李典、许褚保护着众谋士来