文档介绍：项目资金及日常经费使用管理办法第一章总则第一条为严格限定和规范项目资金及口常经费的运作行为,确保公司资金的合理和有效使用,特制定本办法。第二条本办法使用于惠州惠家乐家居电气有限公司的一切经济行为。第二章资金审批使用层级及审批程序第三条公司各部门应根据工作需要详细制定用款计划,计划应详细列明各项资金需求及其时间安排,须购置设备的,应列明设备名称、型号、品牌、市场价格等,此计划应报财务部审查后,报公司总裁通过后方可执行。若未经总裁批准,自行其事,因此而造成的一切后果,公司将追究个人责任。其申请、审批的一般程序是:1、由经办人员或当事人提出书面申请并附完整、合法的原始单据。2当事人所在中心总监审核并签署意见。艮该中心总监签字确认后报分管副总裁审批,公司财务部经财务总监按计划或批示审批后进行会计处理。第四条对各中心报到财务部的各类报销及用款申请,财务部确认为有效的签署为各中心总监及以丄的领导签字。各中心负责人签字样本报行政部备案后发给财务部,并及时更新。资金使用由公司财务部门统一安排。第三章报销、付款项目的归口及审批权限第五条计划内日常经费的借款和报销,1000元(含)以下由各中中心总监审批。超过1000元的支出,必须报副总裁批准,副总裁的审批权限为2000元以内,超出部分必须报总裁批准。以上均需由公司财务总监进行审核后方可办理。第六条固定资产购置、大型设备维修费用的一次报销或付款,须报行政屮心审批备案,一律经总裁审核批准。第七条货款结算类的支付,单笔壹拾万元以下的须经采销中心总监审批,财务审核后方可办理付款,单笔二十万元以下运营中心总裁审批,超过贰拾万元由总裁进行审批,财务审核后方可办理。第八条各中心总监及相应职级人员的费用,由公司副总裁审批。副总裁费用由总裁审批。公司总裁的费用由财务总监审核。第九条本着反对浪费、严格掌握的原则,各部门交际应酬费的报销和借款审批权限为:1、交际费审批权限仅限公司总裁。第十条其他费用的管理: