文档介绍：浅谈企业皋层班组建设心得 BrightZhuang受黑与这次“决战在基层”管理技能培训的启发和结合我在现场十几年的工作体会与感受,也来畅谈一下我对企业基层班组建设的个人心得。首先,一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节,是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地。企业文化是企业在某个特定的区域中,由职工间的共同利益繁衍而出的共冇的价值观,以及一整套口然形成(或约定俗成)的行为规范。它不同丁-企业规章制度对职工的硬性约束,在企业管理中它只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具冇不可替代的功能,这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。企业里的0个班组长选配,必须是有安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人来担任。班组长对H常合理工作安排构成是硬管理,平时班组的尺主管理是软管理。软硬兼施,相铺相成。个人认为,搞好基层班组建设,是塑造一个良好企业文化的棊础,从而反过来说,一个有良好文化环境的企业,能正确领导员工的价值导向、营造良好生产环境,对油出的发展具有十分重要的积极作用。所以,我一直提倡一个班组里员工之间要围绕以“和谐班组,遵纪守法,相互协调,以诚相待,共同提高”为载体,引导成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。一个好的班组,首先是一个和谐的班组。“要管好事,首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人,冇思想,冇情感,都冇自己的工作岗位。班组长与员工首先是建立在尊重和信任的棊础上,善于给班组营造-个良好的和谐气氛,提高班组的凝聚力。在工作中,我们要更趙于服从大家认为那种方式是合适的,那种方式是更有效能的工作路线,不能搞个人教条主义或个人主导-切主义。班组长的职能要放在从旁协调,过程监督及培养新人的的位置上,对于•些H常工作不能太过于细节安排。黄洁老师说过:没有最好的工作方式,只有合适的工作方式。严格遵守各项安全规则,是保证日常工作顺利开展的慕本。有人说,班组里的成员Z间处的太和谐了,给对方提他的不是或建议怕不好提。别人的建议和忠告,是对方关爱的一种体现,是维护大家自身安全的举止。每个成员都是建设安全大厦的一砖一瓦,那块砖那块瓦出了问题,直接是“动一块而牵一身”,建立一种共同的认识观念很重要,以诚相待,对事不对人。平时,一个班组的成员之间往往避免不了持有对某项工作和方式的不同看法和争议。班组长要善于采取面对面的争论形式中找出共鸣点。给大家提供一个畅所欲言的平台,表达大家对问题的不同看法。除非有类似“先有鸡还是先有鸡蛋”的问题,那是另回事。甲板组在H常工作中是个需要协调性比较密切的部门,但往往又常出现类似“先有鸡还是先有鸡蛋”的争论问题。比如,先捆绑右边还是左边的货物问题上看法不一致。协调这些问题上,可以一边倒的做法,今天以成员A的看法为主导,明天让成员B的的看法来主导,次数多了,让他们自己懂得协调的重要性,明白