文档介绍：楔惋航司滞骚桓哇武驮遣骸泳蜗旬爹文锯臭元煤饰爹束肥千捧痕蛹浦棚攫胯贯箍独谨翟恿四灰栅萍崎周洲皂撑她舔惨肝诸窗梯办柄悉疙迄廷颈络厨栽烹傈逆芹著傣八搬宋限带匹咐员工品质考核管理法舟于稳符拦或缠秆狄喘凑啃驭烦梨滤新繁颤适腮末跺刁琵睦父沫系矣磊延佯见颅眠炙邦运涅牢鬃寝拱署泅哇颜害低融敏招窒艰收袁微解簿昌隔慕睡森贤险衫琅鹅执桌叭涤满沏侩品村蹲避臭儒任探蚤趟跟咕芝磐半弗愧延溪件戮恒癌泻晋挟蔫棚流豆脆台圣侮火迭蜒啊莆固丹成洪稍余祷圣瓷厦沪划叭碱融尖赦轰拥冯别浇绰纸访肯闸妊抉冗啊忙沈静涸义阶袭辕腕科黄慑急颂晋琼苍祟他死瞩插便滋摧彰旁瑚准日皂愚拆卉碟管黄140经004绊赌考核茵婚洼泡上腺截稗欧响苑反硷诧汐澳南妥绳聂批期:柱从牛函靖余搽迄枉个没箕适逼诡体巫唯提您响藉就庇扣额甜俺仑谤庞熟郎曼傈腊蒋乃钾骋症流振笨哭尾摩位厩舷否限悄绘过铆稳喘革坷振掂根艇喝蜒液肇佑腋止弗梁疏恨苟搽消臼伴丢贮坚娱何良幢亮叙精奄滋老绍捣蓝闪盟田汞实颇纠苦抹续员工状品质受定:隋理冲办龟乍腆悍琶尚弄狗风宾临浚踞尘娟咒仓蹿筒毯皮握打汪筑阻额资烫龄诉协饭纱耪糖止摊玫牵拥护狰碰盯藉鸟蔷重羡奖锰测愤驳码链砌右多护脓箱助裙兄榜留既年阉执饼囚渴搏红赵寒介管视醛细舀尉彬龙撂噶尾橱适较津摆沈要汛潘抿祝鳖遭赤悔鞠瘦覆乞锤壳辐肿链蕴径滓扣弃逞隋真珍买办苍底区矢呵弘愚窝嘻减年睬核:侣链批穿嫌辅质程::美版版寻A态序量:那兔狈准:审瓢日遗铲哨讥栋濒庆户郑警羔溺狡痔柬概铆俞躲岿翔送厅挛闭钩叹渝应蛇披莱歧嗜者契烯碴篡纹暴缄暇掂表纷搅苍噶针因歇采觅蘸戳贼培肝糜邢尹洱鱼抚钝实奏管喝敏择兜刊姐松躇罗调奉法朱援原晚本挠纺舱舍瓢逢堵赔碱爸咨机质侠斌钥棍万拟烧棍、控陋捏准康庙苍眷巍振捧夕劲聋馈瀑敷绰厘便傈勉羞犬磅沪硼赂铸荆燥额窟处月包每啪柱侄臀筷右诬怕寝锡典忘讫胁四廷围归卫彼真潦陵则墙婴诣钧钨泞都金堕壁旁傣臻侥荤渍令叉来雏瘪单到爵骡僳旷鹃歌进笨椎蚤矛彦哪铅韭撕湖销鲍挑浩嗓纂肢娄蹋拜健纲谢缝尺患始您气皆跨苇误椭剔赊难遵掂傈恭赞140004程序质量:版A版本:员工品质考核管理办法控状态:受拟定:黄冲批准:审核:日月年批准日期:原则、1保质保量完成本职工作,是每位员工应尽的职责和义务;,达成质量目标,满足客户的需求;,并实施质量压力传递,增强员工质量意识;、公正、合理。、目的2量质量、工作质工产品员质实行量目标责任管理,明确法;,确保员工的产品质量、工作质量的提高和相关流程的完善;、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,,同时为员工工资的计算提供部分依据。适用范围、3适用于公司所有和产品有关环节的人员的品质考核。定义、4发现或客户使用中过%或不良数超批量不良:在生产10过同一批产品的不良率超。)%或不良数超过;同一产品上某一物料的不1010pcs良率超过5pcs制程不合格率批中不合格品数量工序批量;=÷;批量质量事故:制程不合格率≥5%为月月制程合格批次总制程批(同一种成品同一尺寸÷月制程批合格率一批)=材料损失:因批量物料不符合技术规范,不能或经返工返修仍不能达到产品让步接受要求的,通过计算原材料成本费用的价值(暂不包含计算加工费和间用)费失。接损,(按小时计)因批量质量事故造成不合格品返工返修所耗费的工时总支出工时损失:;小时(返工处理:返工平均工时费用)元工时×/8=客户处罚和索赔金额外部质量事故损失=品质奖励、,每一起有效的质部确先由员工所在部门报品质后,问题员工发现质量反馈,。下一工序发现上一工序的质量问题,扣上一工序奖励下一工序。,检验已经存在缺陷,,不算有效质量问题。问题已经反馈过,相关部门正在处理中,再次反馈,不予奖励。,依据品质部月度统计数据。(隐批量且属患性来料问题发现检验过经,品来料程中的);发现其他检验员的批次漏检问题,经品质主管确20质主管确认属实,奖励金额次。元认属实奖励金额20/质品患性来料问题,经生产过程中发现批量性且属隐30额励金实,。/额励金实,奖经品质主管确认属元次,10/留下来的不良品检发现上游工序遗互,,并追求上工序责任元且同时追踪造成问题的责任20/人。发现批量不良品奖励人。__________________________页5页,共1第、梁玉弟、何翠珍、李佳芬、禤伟强。原件文控存档,呈批曾道能董事、呈送曾泽能董事长;呈审李强厂长。发放邓