文档介绍：编号(学号):13400044西北农林科技大学2004届毕业论文(设计)题i: 论企业釆购管理姓名:王—芳专业:农林经济管理院(系):经济管理学院指导教师:姚顺波完成日期:2004—6—10引言 1一、 加强采购管理的必要性 2二、 冃前采购工作中普遍存在的问题 2(-)采购过程中缺乏有效的信息沟通 2(-)采购工作缺少监督制衡机制 2企业对供应商的管理有待加强 2采购人员的综合素质有待提高 3三、 如何做好采购管理工作 3(-)做好采购管理的基础性工作 31•建立决策、执行和监督相互制约的管理机制 32•建立、健全严格的管理制度 33•建立现代化的信息网络 3(-)采购管理工作的具体实施 4•安烟在物资采购工作屮的具体措施 4•其它降低采购成本的方法 5四、 结束语 7参考文献 8致谢论企业采购管理扌商要:随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理屮的重要作用也逐步突出出来,如何最大限度的降低采购成本将直接影响企业的经济效益。加强企业的采购管理,应实行比质比价的竞争机制,正确选择供应商;建立现代化的信息网络以准确预测市场行情;建立严格的采购管理制度,提高采购人员索质;加强对供应商的管理;运用电子商务实现网上采购。关键词:企业;采购管理;成本Abstract:Onethatiswithmarketeconomydeeptodevelop,petitionmoreandmorefierce,eoutfunctioninthemanagementofningsupport,produce,,petitionmechanismoftherateofexchangeofthequality,choosethesuppliercorrectly;urately;Setupstrictpurchasemanagementsystem,improveandpurchasepersonnefsquality;Strengthenthemanagementtothesupplier;.Keywords:enterprisepurchasemanagementcost引言所谓采购通常是原材料的实际购买及与购买过程相关的活动,采购成本是企业为购进材料而发生的相关费用,它不仅包括买价,还包括运输费、包装费、途屮保险费及自然损耗费。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节。采购环节主要负责采购生产所需的物资,必须做到既要采购物美价廉的物资來保证生产任务的完成,又要降低采购成本,合理地储备一定数量的物资,以确保生产的顺利进行。合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强采购管理的必要性(一)市场竞争屮价格的竞争,表面上看来是产品价格高低的竞争,实际上是成本高低的较量。降低成本有两个基本途径,一是降低生产过程屮的消耗,二是降低采购过程屮的采购价格。传统的成本管理主要解决降低生产消耗的问题,但实际上对很多企业来讲更重要的是降低采购成本。生产过程小的成本挖潜是很有限的,比较起來采购过程屮的潜力却大得多,而且由于市场随吋在变,采购过程屮的挖潜可以说是永无止境的。(-)随着市场经济的发展,我国的市场供求关系发生了根本性的变化,在市场供大于求的情况下,卖方竞争激烈,这种竞争会使产站的种类、规格、性能、包装等日趋多样化。这就为采购行为增加了难度,企业必须对采购物资的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较选择,这就要求企业要切实加强采购管理。其次,在市场竞争异常激烈的今天,卖方会利用五花八门的促销手段,甚至是不规范的返利、回扌II、提成等方法來推销产甜,这种情况下,如果没有严格的采购管理制度加以规范和监督,就会极大的损害企业利益。物资采购工作如果出现问题,不但会影响企业接下來的生产经营活动,降低企业产站的竞争力,而口会破坏内部凝聚力,影响企业团结,更会损害企业形象。因而,无论从经济角度还是政治角度看,加强企业的物资采购管理,都有着非常重要的意义。二、目前采购工作中普遍存在的问题(-)采购过程中缺乏有效的信息沟通在以往的采购工作屮,采购部门作为一个单独的职能部门,相对独立地开展工作,与企业内其他部门很少进行直接的接触,采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通,通常采购部门关心的是物料的制造和供应,采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个屮介人的作用,在两者之间传递信息。因此,一旦某个环节对信息的理解出现失误或者信息的有效流通受到阻