文档介绍：行动手册执行力重在到位执行问题的深层解读完成任务的关键所在提供十大方面、三大程序,帮助您把执行力真正落实到位执行力不仅是直接关系到单位效益和个人发展的问题,也是关系到政策落实和社会安全方面的大问题。这是一本主要针对中国人在执行力上的最大毛病,并在操作层面大大提升执行力的行动手册。 2003 年,机械工业出版社从国外引进了《执行:如何完成任务的学问》一书,拉开了中国新时期重视执行力的序幕。 2007 年,机械工业出版社推出由吴甘霖、邓小兰所著的《执行力重在到位》一书,一下抓住了中国人提升执行力的关键——“到位”。本书认为:中国许多单位不是不重视执行力,而是普遍存在“职场浮躁病”以及与此相关的工作打折扣的现象,导致了执行不到位这一严重问题长久存在,并带来了战略走偏、效率低下、恶性事故频发等多种问题。因此,本书明确提出一系列具有震撼性的理念:“执行不到位,等于没执行;执行不到位,不如不执行”;“ 100-1=0 ”、“做好了,才叫做了”, 等等。随着《执行重在到位》一书的火爆销售,这些理念已经越来越深入人心,并在不少地方成为良好单位文化或企业文化的重要部分。一、执行到位与本手册的价值《执行重在到位》(黄金版)的最大特点就是通过“行动手册”这一方式,为广大读者总结出一系列卓有成效的方法,以进一步提升“如何执行到位”的操作性。本手册从“如何培养执行到位的十大行为”和“如何将到位落实到执行的三大程序”两个方面,将“到位”落实到每个细节、每个环节当中去,并因此改善有关管理和工作,产生超乎想象的巨大利益。(一)从“差不多”到“零缺陷“ 1、对照一下, 自己在工作中有没有这些“差不多”的表现: ——不管做什么事情,满足“过得去”就行。——总想图省事,满足“过得去”就行。——不注重细节,觉得有点小差错也没什么大不了的。——总是浮躁完事,从没有养成检查的习惯。 2、想象一下,这样做会带来什么样的后果: ——工作没有标准,就算做了,也达不到要求,等于白做。——本来可以做好的事情,最终却没有做成。——忽略了细节,结果却带来了大麻烦,甚至引起了大灾难。——忽略恶性循环:这次不到位;下次改不了,再下次仍然改不了。 3、行动一下,怎么才能做到从“差不多”到“零缺陷”: ——永远警惕“ 100-1=0 ”和“差之毫厘,谬之千里”,排除任何隐患。——制定最严格的工作标准。——少用形容词,多用数量词。二、如何培养执行到位的十大行为——一丝不苟,将细节做到完美。——培养一步到位的精神,不给自己“慢慢来”和返工的机会。——检查、检查、再检查,不接受任何错误,也不放过任何错误。(二)、从“事事被动”到“事事主动” 1、对照一下,自己在工作中有没有这些“事事被动”的表现: ——工作范围内的事,如果没人要求,就不会去做。——职责范围外的事,就算没人要求,也会想办法推脱。——遇到问题,自己从来不动脑筋,总是先去问领导“该怎么解决”。 2、想象一下,这样做会带来什么样的后果: ——什么事情交给你,结果都会打折扣。——形成“推一步,才走一步”的不好印象,难以得到重视。——自己没有成长,团队中的人也不愿意和你合作。 3、行动一下,怎么才能做到从“事事被动”到“处处主动”: ——牢记“执行力=自觉力×(思考力+落实力) ”的公式。——对照岗位要求找差距:我的岗位要求是什么;哪些我做到了,哪些还存在差距;针对这些差距,我该如何提升,才能让自己的能力完全达到岗位的要求。——对照标准找不足:事情的标准是什么;要达到这样的标准我还有哪些不足;怎么做才能弥补这些不足。——对照期望找改进:领导、同事和客户对我的期望是什么;我该如何努力改进;能不能做的更好,超出他们的期望。——对照问题找方法:出现问题,自己先想办法解决;即使要向领导请示, 也要带上 2~3 套解决方案供领导选择。(三)、从“只想推诿”到“总能承担” 1、对照一下,自己在工作中有没有这些“只想推诿”的表现: ——事情没做好,任务没完成,总要给自己找各种理由辩解:有客观原因存在、别人不配合、发生了意想不到的情况………. ——即使发现了问题,也不敢管、不愿管,总想多一事不如少一事。——只要是难事、麻烦事,能躲就躲,能让别人做就决不自己挑担子。——总想怎么让别人多做一点、自己少做一点。 2、想象一下,这样做会带来什么样的后果: ——效率低下,难出业绩和成果。——成长太慢,素养和能力难有很大的长进。——越来越失去领导的信任,机会越来越少。——矛盾激化,越来越失去同事的肯定与支持。 3、行动一下,怎么才能做到从“只想推诿”到“总能承担”: ——牢记“执行要到位,责任先到位”。——别找借口,你起码领导着你自己。如“路上塞车”是客观原因,我们管不了交通状况,但起码可以管好自己的时间:提前出门。——出现问题,先从自己身上找原因。—