文档介绍：国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九_生产规划
国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九
生产规划
生产技术部
2010年9月
目录
- 1 -前言
- 1 -一、总则
- 1 -(一)规划背景
- 2 -(二)规划目的和内容
- 2 -(三)规划依据
- 3 -二、“十一五”生产管理基本情况
- 3 -(一)电网装备水平显著提升
- 3 -(二)生产管理水平显著提升
- 5 -(三)生产效率进一步提升
- 6 -(四)技改大修管理进一步加强
- 7 -(五)配网管理和生产管理信息化进一步加强
- 8 -(六)“十一五”电网生产过程存在的问题
- 11 -三、“十二五”国家电网安全生产面临的形势和任务
- 11 -(一)特高压大电网对生产管理提出更新更高要求
- 12 -(二)频发的自然灾害对各级电网安全运行形成严峻挑战
- 12 -(三)风电大规模开发和集中接入对电网运行提出新的要求
- 13 -(四)“一强三优”现代公司建设迫切需要变革传统的生产管理方式
- 13 -四、规划指导思想及原则和目标
- 13 -(一)指导思想
- 13 -(二)规划原则
- 14 -,稳步推进大生产体系建设
- 14 -,提高生产运维效率
- 14 -,提高投资效益
- 14 -,提高安全生产水平
- 14 -(三)规划目标
- 15 -五、“十二五”生产管理重点任务
- 15 -(一)构建大生产管理体系
- 16 -
- 18 -
- 20 -
- 21 -
- 22 -(二)优化技改投资方向
- 23 -
- 23 -
- 25 -(三)深化电网设备状态检修
- 26 -
- 27 -
- 28 -
- 28 -
- 29 -(四)深化生产管理标准化建设
- 29 -
- 31 -
- 32 -
- 33 -
- 34 -
- 35 -(五)建立先进高效的生产装备体系
- 35 -
- 35 -
- 36 -
- 37 -(六)强化跨区电网运行管理
- 37 -
- 38 -
- 38 -
- 38 -(七)强化配网建设与管理
- 38 -
- 39 -
- 40 -
- 40 -
- 41 -(八)积极实施智能电网改造
- 41 -
- 41 -
- 42 -
- 42 -六、保障措施
- 42 -(一)组织保障
- 42 -(二)制度保障
- 43 -(三)技术支撑
- 43 -(四)人才保障
- 43 -(五)资金保障
国家电网公司“十二五”生产规划
前言
“十二五”是公司深入落实科学发展观,全面推进电网发展方式和公司发展方式转变、加快建设“一强三优”现代公司的关键时期,公司“三集约”管理将进一步深化,“五大体系”建设将全面展开,公司生产管理面临的创新发展任务十分艰巨而紧迫。
认真总结公司“十一五”发展的经验,科学编制公司“十二五”生产规划,对于保障国家电网安全、经济、优质供电和“一强三优”现代公司建设具有重要意义。生产技术部根据公司统一部署,按照公司发展战略和“十二五”电网发展规划,在全面总结公司“十一五”生产工作基础上,分析了“十二五”安全生产面临的形势和任务,充分借鉴国内外先进企业管理经验和大生产体系建设研究成果,提出了未来五年公司生产管理创新发展的总体思路、规划目标、重点任务及保障措施。
一、总则
(一)规划背景
“十一五”是国家电网发展最好最快时期,公司特高压交直流示范工程成功投运,国家电网主网架基本形成,资源配置能力比“十五”末大幅提高。公司生产系统按照公司党组的工作部署,坚持“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”,健全安全生产制度体系,完善责任体系,创新管理方式,依靠技术进步,不断提高安全生产精益化