文档介绍：1如何制定工资方案如何制定工资方案主讲: 曹子祥博士 2主要内容 : 31、案例分析?案例陈述; ?讨论分析; ?分享; ?点评 42、薪酬管理中六大常见问题 1)内部公平性 2)市场适应性 3)战略导向性(价值牵引) 4)激励性 5)利益均衡性 6)前瞻性 53、如何科学制定工资方案; ?360 度回报体系?薪酬构成?薪酬管理的作用?制定薪酬的模型 6360 度回报体系?工资:货币薪酬; ?薪酬:工资、奖金、提成、分红等显性收入; ?报酬:加上各种福利(养老、医疗、住房、交通通讯条件)、带薪假期等; ?回报:加上股票、培训机会、公司的名气、成长的机会以及未来的谋职能力等—— 360 度回报体系。 7 薪酬工资激励薪酬福利薪酬基本工资工龄工资学历工资岗位工资奖金分红、提成社会保险公司福利特殊福利薪酬构成绩效薪酬 8为什么要薪酬管理?薪酬管理的作用是: ?吸引人才?留住人才?激励人才?体现了企业的价值导向 9为什么要薪酬管理(续) ?收入对雇员的态度和行为有着重要的影响?生活水平直接影响?地位的象征?成功的标志?薪酬是企业的重要成本:人工成本占企业总收益的 23% (美国); ?薪酬管理很难! 10 薪酬 1、个人 2、组织 3、外部环境薪酬 1、个人 2、组织 3、外部环境制定薪酬的模型薪酬 1、个人/岗位 2、组织 3、外部环境