文档介绍：一、执行“三重一大”情况(一)我乡党委政府高度重视,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序, 充分发挥集体领导的核心作用, 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策, 重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。全年共召开党委会 15 次,研究干部任免 1 次,重要事项 15 次,没有出现个人说了算的现象。( 二)坚持重大决策问题集中讨论,民主决策,规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论, 民主决策。如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。(三)坚持重要干部任免集体讨论,民主决策,纪委监督制度。 2012 年我乡拟提拔干部,在上级部门的指导下进行了认真调查。事前,对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部, 克勤克俭, 兢兢业业, 迅速适应了自己的岗位,为我乡的工作作出了新的贡献。(四) 加强制度建设, 坚持大额度资金使用情况集体讨论, 民主决策。认真落实四大纪律八项要求, 坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度, 针对抗震救灾的工作实际完善《君埠乡机关管理制度》, 强化机关日常管理工作; 新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。坚持“四公开”,即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。 2012 年至今我乡大额度资金使用情况严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财政所统一审核, 大宗采购必须由乡党委会议通过决定,非建设性项目投资 2000 元以上的资金支出都要经集体讨论。二、存在的问题 1 、各项制度有待完善;2 、报告制度还需加强;3 、档案的整理还需加强. 三、下一步工作安排 1、提高认识, 统一思想, 严格执行“三重一大”议事规则, 进一步促进“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。 2 、完善各项制度,保证“三重一大”事项的制度化、规范化。 3 、强化监督机制。根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》( 常发〔 2010 〕 13号) 的要求, 我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度( 以下简称“三重一大”制度) 的情况进行了自查。自 2009 年以来, 我委领导班子结合实际, 对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下: 一、抓制度建设,提升科学管理水平一是以学****宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学****等形式, 在委机关、直属单位中进行广泛宣传, 贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时, 学****掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法( 试行)》( 中办发〔 2003 〕 17号) 等,结合实际,及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容, 对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题, 坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度, 我委始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上,建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策, 并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园—中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托管委会( 党工委) 办公室或其他部门, 跟踪督察决策的执行情况, 并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度的指导下,有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。二、抓政务公开,提高民主透明程度根据保密权限, 依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策, 都需要经过广泛深入的调查研究, 通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案, 决策方案主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项, 都一律公开。一是坚持工作例会。由