精益生产 流动制造.ppt

文档介绍：精益生产/流动制造每人都各司其职!2020/4/--“拉式”系统监控更少的工作中心通过目视控制系统来管理维修管理部门可用性与可靠性成为焦点单元/流动线施行预防性维护并管理停工时间作业准备部门快速换型生产与灵活性成为焦点单元/流动线工具与换型管理2020/4/-:促进团队引导以系统化方法解决问题用目视控制系统来管理需要评估“5S”并且使之成为****惯支持诸如产品控制与制造工艺之类的职能部门,通常结合成为一个“集中的工厂”,而不是维持作为一个独立分散“部门”的状态每个人需要开始寻找“限制”而不是“问题”2020/4/-;工作中心的载荷将会通过“拉式”信号来管理2020/4/-(自检,连续检)在可能的地方进行差错预防支持单元/流动线团队处理改进事宜采购部门供应与需求“拉动”速率相连接采购的准则会因供应基地而改变供应商可能需要培训与技术支援工程部门支持团队的行动与改良评估对资本需求上的影响在产品/工艺的改进上对生产部门提供反馈2020/4/-“TQC’s”-全面质量检测参与更多的差错预防与质量优先设计促进团队以识别根本原因并解决问题2020/4/-“拉式”信号的供应商更严格地监控与衡量供应商的质量与可靠性(寻找限制)最终领导并培养供应商施行精益2020/4/-“发起者”向“支持者”过渡(在可施行的范围内)标准化工艺****惯生产线速率/节拍时间的考虑,远离传统的“工位效率”的考虑差错预防工艺将资本需求的焦点从提高效率变更到消除约束(瓶颈,生产能力,可靠性与柔性)上2020/4/-、生产指令与承运人等方面的需求人力资源部门帮助实行培训计划支持问题解决团队/建议制度评估组织与性能测量的变化市场营销部门2020/4/-