文档介绍：试论基层领导的领导力摘要:本文从笔者的管理实践出发,阐述了三种基本能力素质对提升基层领导力的重要性,对基层管理者具有一定的借鉴意义。关键词:基层领导领导力学习能力执行能力凝聚力众所周知,作为一个基层领导要想把工作做好,必须具备一定的领导力、团结并带领属下共同努力,不断提高工作效率,才能创造一流工作业绩。密姆斯•库泽尔提出:所谓领导力,是一种可以被观察到的实践和行为模式,以及一组被界定的能力和技能。既然领导力是一种技能,那么通过不断学习、实践,逐步提高个人的能力索质,就八定可以实现领导力的提升n1•学习能力是根本领导力不是与生俱来的,它需要领导者在社会实践屮,做一个有心人,注重学习、善于总结,不断改进工作方法和T作技巧。特别是作为基层领导者,尤其要清醉地认识到:作为兵头将尾的我们一定要沉下心、放低姿态,虚心学习,以白己的实际行动感染、引领身边的同志踏实丁作。而不能仅仅当一名指挥者,做一名看客。率先垂范是我们做好基层工作的看家本领。2007年Z前,笔者一直分管学生工作。后被抽调至新组建的仿真培训部担任管理者。笔者清醒地认识到:如果自己不认真学习、专研业务,怎么能够奢望你管理的团队成员能够勒奋学习、努力进取呢!为此,首先把自己当成一名新兵,带头学习新知识、新技术,处处为属下做出表率。在仿真机房建设初期,一直虚心学习网络知识和计算机硬、软件基础知识,努力提升相关业务技能。正是白己的专注和投入,换來了部门其他同志的积极配合,也保证了仿真机房如期建设成功、及时投入仿真培训。通过这一尝试,深深感到学习是多么的重要,也更坚定了笔者通过学习來提高领导力的信心。金陵石化公司仿真培训落八教培中心仿真培训部之后,笔者更加注重曰己的学台软件的安装、调试,都一直带头学习,刻苦专研。当遇到技术难题吋,从不回避,更不会轻易把难题交予别人去解决。相反,始终和周围的同志一道去动脑筋、想办法,始终和部门下属一道去攻克难关。例如,初期连网络水品头都不会制作,抱着谦虚的精神向专业人员请教,并及时付诸实践,通过一•段时间的练习之后,很快就掌握了制作水品头的技能。尽管不是最专业,但为白□.能够掌握这个技能而感到白豪。因为不仅白己从此具备了这项技能去处理相关问题,而且更重要地感染了少边的其他同志也白觉学习岗位技能、争当多面手,为提高工作绩效奠定了基础。执行能力是保证基层领导应该是最熟悉上层领导的思路和想法,然厉按照自己的工作办法和T作思路去带领基层员工开展白己的工作。因此基层领导就应该时时处处起到排头兵的作用,发挥模范带头作用。对上级领导交办的丁作要不折不扣地去完成,切不对消极对待。尽管基层领导担负着一定的管理职能,但个人认为要更多地要履行一位领导者真正的职能即从烦琐的过程管理屮解脱出來,通过白身的不断努力和学习进取,指引和影响你所管理的团队去实现既定的目标。因此,在近年來的工作实践中,笔者一贯重视提升白己的执行力。对上级领导和部门布直的工作,始终给了足够的重视,从不推诿、搪塞。除了花费一部分精力用于处理日常事务性工作之外,会把更多的精力放在加强自身修养、提升自身的工作执行力上,并借此来引导部门的其他成员树立正确的行为模式,不断提升团队的黎体实力。因为,要想使得自己领导的团队取得优秀的工作业绩,更多地要依赖团队领导者的示范和引导。就拿2010年承办集团公司制氢