文档介绍：职位说明书—薪酬绩效、人事管理专员
职位编号:
职位名称
薪酬绩效、人事管理专员
所属部门
人力资源部
直接主管
人力资源部经理
直接下属
无
编写日期
2002年6月
编写部门
人力资源部
工作目的
根据公司对人力资源发展的要求,运用合适的薪酬福利设计方法和分析工具,实现薪酬福利的管理,同时进行科学的绩效管理体系设计,提升公司薪酬福利体系的内部公平性和外部竞争性,实现激励作用,完善内部人事管理制度,最大可能调动人的积极性。
工作职责
绩效衡量
职责一:为了保证企业薪酬福利的合理正常实施,进行薪酬福利体系的参与拟订、实施、监督和维护工作
任务1: 根据公司的薪酬福利政策,与相关部门配合制订薪酬福利体系并适时调整,起到激励作用
任务2:及时沟通、了解薪酬福利政策实施中存在的问题,并及时反映,提出改进措施;
任务3:及时准确计算发放工资,并在发放过程中进行解释、指导等工作;
任务4:适时准确安排员工福利。
绩优关键事件
不良关键事件
工资计算有误差,有一起以上的投诉发生
员工普遍反映薪酬福利的计算不透明、发放不及时,有两起或两起以上的投诉
承担责任:全部
职责二:为了使绩效管理体系真正起到激励作用,对公司绩效管理体系进行管理和维护,保证公司绩效管理体系的公正性透明性
任务1:依据公司的政策、变革等及时改进和维护绩效管理体系,制订优化方案;
任务2:监控和督促绩效管理体系的实施,从技术方面指导管理者进行修正;
任务3:协调变动中发生的各种问题,并负责解决相关事宜;
任务4:正确计算考核分数及核算绩效工资。
绩优关键事件
不良关键事件
不能够按照公司绩效管理体系的要求督促部门绩效管理工作的完成
绩效分数核算有误,或者有两次以上的投诉
承担责任:全部
职责三: 根据公司的人事管理政策,进行日常人事管理工作
任务1:根据公司人事政策制订和修改人事管理制度;
任务2:上传下达公司的人事管理制度,并对员工疑问作出解释,保证人事管理制度的合理透明;
任务3:按照程序准确完成人事管理工作
绩优关键事件
不良关键事件
人事管理制度不透明、执行上出现偏差,出现