文档介绍：项目运行管理办法1目的进一步规范并加强项目管理,规范项口运行程序,提高项口管理标准,使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证,顺利实现公司的各项经营指标,在原有生产管理办法的基础上,特制定项目运行管理办法。本办法适用公司所有在施项目,是项口管理和运行的框架及指导性文件,本办法未尽事宜,遵照公司其他管理制度执行。。,对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。,质量监控和方案审批。,物资材料采购供应,机械设备维护保养,劳务人员配置管理,项目库房及机械设备5S管理的落实。,预结算工作的管理,项口报量的审核,任务书及签证的审核及汇总。,项目办公环境5S管理的落实。,劳务队的选定,项目施工进度的跟踪检查,安全文明施工指导检查,施工现场5S管理的落实。,组织协调本项口内外业务关系。、建立健全各项责任制,明确人员分工及职责,并进行管理考核,监督材料进场检验及设备交验,对资源进行动态管理,确保项目阶段性目标与总体目标的实现。、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,健全质量保证体系和安全保证体系,组织过程检验评定并组织竣工交验。,保证项目工作顺利进行。,根据本人工作岗位履行工作职责。,一般项冃由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。较大以上项目由运营部推荐项目经理人选,公司领导办公会议确定项目经理。,由项目经理组选本项目其他管理人员,组成项目部。项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目,‘的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。。,及时召开开工准备会。422开工准备会由运营部组织,项冃经理主持,公司领导、职能部门负责人及项目部主要管理人员参加。,协助项冃经理围绕合同要求去组织施工。424项目经理汇报项目规划、人员组织、生产资源需求及其它要求。,并提出对项目部的要求。,并下发相关部门及人员。,项口经理及时组织进场,各职能部门根据各自T作职责及管辖资源,全力协助项目进场T作。(特殊项目可在开工运行后)项目经理要根据本项目规模及特点,制定管理目标,明确指标要求,并与各部门充分协商沟通,由运营部牵头与项目签定《项目管理及目标考核责任书》(附后)。本责任书由公司